央媒调研家居行业：是长青树还是夕阳红？

近年来，一些家居卖场开始收缩线下门店。
人们不禁会问，家居大卖场方式要下线了吗？家居行业后继乏力了？答案是否定的。
走进家居行业企业，记者发现这个万亿元级消费产业，绝不是夕阳产业，而是值得持续耕耘的长青产业。
可以确定的是，大家居产业正在酝酿一轮深层次变革。
新冠肺炎疫情持续搅动、房地产进入调整期、消费习惯深刻变化……受外部因素影响，近几年，家居产业受到一定冲击。
然而，外部环境的冷，并未影响从业者心头的热。
在产业聚集的珠三角，中国家博会（广州）、国际名家具（东莞）展等行业大展今年接连举办，潮品云集、人头攒动；家居产业链上下游都在积极行动，头部企业营造沉浸式体验场景，展示“一站搞定一个家”实力；家具工厂带来功能各异的新品；设计师、经销商乃至装备制造、维修平台企业等彼此对话，以期在跨界整合的新生态中找对合作伙伴……分散的行业前所未有地集中抱团，恰如国际名家具（东莞）展今年的主题——共生。
这是产业升级的前奏。
记者连日来调查珠三角家居产业发现，迎着“全产业链融合发展、线上线下多渠道销售、数字化智能化制造”三大呼啸而来的新趋势，多数企业已调整好姿态奋力融入其中。
开启生活方式时代想知道家居行业正吹什么新风，不妨看珠三角风头正劲的一线品牌在做什么。
坐标东莞家具重镇厚街镇。
以“健康睡眠”为标签的慕思集团，已不仅仅是床垫企业。
慕思旗下品牌V6家居近期发布新战略，宣布进入“定制2.0时代”。
“这是我们开启的一个全新赛道。
”慕思股份副董事长、总裁姚吉庆解释，“全屋定制1.0时代主要解决衣柜橱柜定制，而慕思‘定制2.0时代’将实现柜类和软体一体化定制，不仅风格一体化，还要解决功能和服务一体化。
比如沙发，可以根据每个人的身体结构、坐卧习惯进行个性化定制。
”慕思正着手建立生态平台，将整合老板、卡萨帝等家电品牌，以新合作模式打通“家居+家电”全场景营销。
坐标佛山家具重镇九江镇。
多年蝉联天猫“双11”住宅家具类目销售冠军的林氏木业，最近更名为“林氏家居”，加快布局“成品+定制+家居用品”综合业态。
“从家具电商到即将上市，林氏正在成为头部企业。
”中国家具协会设计专业委员会副主任彭亮惊叹其转型步伐之快：“林氏宣布进军睡眠产业，利用福建武夷山的毛竹，从新角度切入睡眠场景；它不再只是电商，疫情之下它逆流而上不断开店，仅华南地区线下门店已有500家，月均开发上新100多个新品，单品类已近2万个。
”坐标家居消费大市广州。
定制家具领域的先行者尚品宅配，正频频扩大“朋友圈”。
数月来，尚品宅配联合京东打造的线下家居体验店接连在西安、合肥、北京落地，解决消费者从设计、定制、配套家电家具到装修、售后等一站式需求。
尚品宅配还与智能家居行业龙头立林科技达成合作，融合双方优势，抢抓“全屋定制+全屋智能”一站式解决方案新风口。
“一体化”“一站式”“生活方式呈现”……一线品牌转型热词的背后，是中国家居产业经历30年高速增长后的深刻巨变。
家居产业涵盖家具、家电、照明电器等行业。
中国家具协会销售商委员会主席王大为表示，仅从家具行业看，30年来，中国家具行业营业收入从亿元级提高到2021年的万亿元级，占世界家具行业总产值的37%，位居世界第一位。
行业接下来将转入一个较长的调整期已是共识。
疫情之下，家居行业面临的挑战不一般。
挑战首先来自家居市场对人流的依赖。
“不管是家居卖场，还是家居展会，都需要人气，装修也需要人进小区，疫情导致卖场人少了，一些展会停办了，甚至装修也受到了影响。
”中国建筑材料流通协会会长秦占学说。
再者是上游房地产市场对家居消费的影响。
“房地产市场总容量长期来看是下行趋势，直接造成了家居行业从过去的增量市场进入存量市场。
”王大为表示，“存量竞争越来越激烈，结局就是两极分化——头部集中化和极致专精化。
”更深层次的挑战来自消费习惯的改变。
“‘80后’‘90后’都是互联网原住民，行业未来最大的挑战，是从传统卖场转向线下线上销售的新模式。
”彭亮说。
对此，直面消费者的经销商群体感受深切。
“渠道在分化，电商、抖音、小红书以及各种直播平台给传统经销商带来巨大挑战。
”王大为感慨，“原先渠道环环相扣，从品牌方到商场再到家装公司、建材等。
而现在传统卖场客流量急速下降，装修公司也跨界入场家具销售行业，运营成本大增。
”但挑战中孕育着爆发的力量。
在秦占学看来，家居市场有种特殊韧性，这种韧性