![西安整体橱柜 家庭中央空调和装修冲突之项目经理问题](http://www.menchuang.net/aiimg/家庭中央空调和装修冲突之项目经.png)
很多事情的决策者和执行者往往不是一波人,决策者需要有全局思维,考虑的往往都是整体的效果,但是会偏理想化;而执行者更多的是考虑现实,考虑方案的可行性,更加接地气。
理想和现实之间有差距,这就需要沟通、磨合和执行力。
沟通是需要决策者充分了解执行者的现实情况,包括具体全面准确的信息、可行性的概率、可能产生的问题、遇到的阻力等等,确保决策能够落地。
同时需要执行者理解并清楚决策者的想法、目标和考虑因素。
磨合是需要双方减少成见、缩小理想和现实的差距。
至于执行力主要是对执行者的要求,要求具体落地人员排除万难,尽可能向前冲,再完美的决策也需要优秀的执行力。
对于家庭装修就是一个不大不小的项目,既需要前期的设计决策,又需要后期项目经理的落地执行。
这个现场的项目经理将是决定各施工工序完美契合和最后完工效果的关键所在。
考虑到设计师普遍的缺乏现场施工经验以及工作分工的不同,前期的设计师很少关注后期施工的事项,因此现场的情况主要取决于项目经理的协调和施工人员水平。
家庭中央空调是家庭装修中非常重要的一环,涉及到的时间最长、牵扯的工序最多,既需要居中协调,还需要项目经理对现场情况的准确把握和冲突事件的有效解决。
现实中家庭中央空调很多冲突都离不开项目经理的斡旋,同时很多问题的发生也是源于项目经理的问题。
而最常见的就是项目经理和设计师未交接、后期施工未告知和多次分包三个方面。
其一,设计师和项目经理未交接家庭中央空调现场交接一般需要业主、设计师、空调销售和施工人员以及其他相关工序人员到场,而装修项目经理视装修公司情况而定,可参加可不参加。
对于项目经理参加的情况,问题自然少很多;而对于不参加的情况,就需要设计师和项目经理的二次交接。
二次交接就可能产生交接的全面性、准确性的问题,毕竟空调一般都是独立于装修之后的专业销售公司负责。
其二,后期施工未告知项目经理作为现场的执行人员,在现场施工中会遇到很多现实问题,比如某些墙体无法改动、节省材料、方便后期维保、实际效果和效果图差异较大等等更改原设计方案,这种情况是非常常见的。
而家庭中央空调基本是家庭装修的首个工序,此时更改方案意味着空调室内部分已经全部施工结束,系统处于密封保压状态。
如果吊顶或者风口等有改动,势必影响机器和管道的位置以及走向,在未告知空调一方的情况下,等到装修结束就会造成机器出风不畅等多方面问题,进而影响空调效果。
其三,多次分包项目经理将不同工序再次分包给施工队或者临时工也是常有的事情,而分包的原因自然是因为利润,压榨预算成本自然在所难免,再叠加上施工水平和责任感的差异,冲突的问题自然难以避免。
以上我们能很清楚地看到,因项目经理的问题产生的装修和空调的冲突,主要集中在项目经理的管理上,涉及人员和施工。
家庭装修无小事,选择靠谱最关键。
装修是给温馨家庭添砖加瓦的核心工程,涉及人生大部分时间的生活品质和生活质量。
而家庭中央空调虽是千万小工序中的一小项,却是其中最关键和最重要的一大项。
选择家庭中央空调是自己的事,享受也是自己的。
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