蜜蜂找房官网(蜜蜂蜂房)

文/边召鹏 原西南交通大学房地产研究中心主任蜜蜂验房，中国验房领域的领跑者。
不仅仅是中国房地产“交房后市场”的流量入口，而且正在成为“交房后市场”标准化产品供应商的组织者。
蜜蜂验房的发展历程2021年，蜜蜂验房在成都共验房10985套，市场占有率遥遥领先，美团与大众点评好评如潮。
蜜蜂验房成立于2016年，基于“用标准检验品质”的理念，成为中国第一家科技化验房机构：第一家电子版验房报告，第一家全数字验房，第一家打印验房标签，第一家对验房师进行理论与实践的考核，第一家对业主提供验房后系统服务的机构。
科技化验房公司电子标签与验房报告蜜蜂验房的《内部检验操作手册》国家标准与理论考试部分蜜蜂验房师工作合影蜜蜂验房师工作现场蜜蜂验房师的工作从“毫米级”工具准备开始，极具仪式感蜜蜂的“房地产三段理论”蜜蜂提出了“中国房地产三段理论”。
第一段：房地产开发，市场规模约18万亿元，主角为开发商，代表企业为万科、恒大、碧桂园、中海地产、华润地产、保利地产等。
第二段：房地产交易，约占房地产规模的5%左右，市场规模约1万亿，主角为房地产配套服务的营销代理公司、广告媒介公司、公关活动公司、广告公司等，代表企业有链家、贝壳找房、搜房（房天下）、分众传媒等。
第三段：交房后市场，市场规模约为4-5万亿，主角为装修公司、建材家居生产经销商、建材卖场等，代表企业有红星美凯龙、居然之家、富森美、欧派、索菲亚、东易日盛等。
房地产的“第三段”其价值远远大于“第二段”，理论上能够产生一家市值与贝壳找房相当的企业，但是目前市值最高的不过200亿元（欧派、红星美凯龙排名相对领先），其原因是“交易成本高效率低”，优秀企业难以提高市场集中度。
谁能掌握房地产“第三段”的客户，谁就能成为“第三段”市场的组织者，如同贝壳找房成为“第二段”市场的组织者。
蜜蜂的“房地产三段论”蜜蜂新居以蜜蜂验房为“第三段”流量入口“第一段”的开发商，以“土地”为入口，谁拥有更多的土地储备谁就能够称王。
“第二段”的中介企业，以“房源”为入口，谁拥有更多的房源谁就能够称王。
“第三段”的家居服务商，以“业主”为入口，谁拥有更多的业主谁就能够称王。
蜜蜂验房凭借真正专业的服务，已经成为验房领域的王者----不需要任何推广，获得业主的高度认可。
主动上门。
在临近交房期，业主主动自发组织团购活动，主动联系蜜蜂。
排队等待。
为了得到蜜蜂验房的服务，不惜推迟接房时间，一定要预约到蜜蜂的服务。
绝不还价。
蜜蜂的订单全部通过“美团”“大众点评”完成，标准报价。
主动交款。
业主都是首先下单然后再预约服务。
言听计从。
对蜜蜂验房师的极度信任，蜜蜂的建议业主均从善如流予以采纳。
事实上，限于蜜蜂验房师培训周期长达3个月，蜜蜂新居的验房师一直是瓶颈，蜜蜂新居能够服务的业主仅仅相当于预约客户的25%，由此可见蜜蜂验房的流量多么惊人。
蜜蜂新居的后续服务对于精装房，业主在验房后还需要至少花费15万元才能乔迁新居，他们还需要“封窗”“阳台微改”“定制衣柜（家具）”“床垫”“甲醛检测与治理”“美缝”等产品或服务，蜜蜂新居只要为这些领域的优秀商家“赋能”，则这些优秀商家就能够节约大量“交易成本”“充分利用自己的闲置产能”，“用更低的价格向客户提供优质产品”。
蜜蜂系统2022-2023年“100亿元”发展计划蜜蜂新居的“百团大战”（“千团大战”）活动如同淘宝的“双十一”活动一样，蜜蜂新居每周（每天或每月）对“封窗”“微改”“定制”“床垫”等产品进行“以100套超级团购”（或1000套）活动，满百则成团，让客户销售到优质平价实惠，让商家获得规模效益，实现双赢。
蜜蜂新居依靠源源不断的新交房业主，扮演业主与供应商之间的组织者，帮助客户得到实惠，助推商家清理市场。
小结我们期待蜜蜂新居通过专业服务获得业主信任，帮助优质商家以更低的成本实现交易，让业主销售更多实惠，蜜蜂新居将成为“中国房地产交房后市场”的先锋与组织者，其市值大有超过“贝壳找房”的希望。
高瓴资本已经收购了知名床垫品牌“金可儿”，如果张磊借助蜜蜂新居的客流优势，必将极大提高“金可儿”的市场占有率。
张磊先生也将可能继成功收购“百丽鞋业”一样，在家居的床垫领域再创造一次投资神话。
（张磊先生，你发现蜜蜂新居就是金可儿的绝佳“地推”了吗？）高瓴资本的“地推部队”可能就是蜜蜂新居