苏州旭日装饰工程有限公司(常熟旭日装饰)

12月15日晚，老许在宾馆房间里写346期坐台——《家装行业寒冬下的众生态》，那一刻，老许不知道，苏州20年老牌装企旭日装饰的员工收到信息，明天不用来上班了，因为公司倒闭了。
346期内容，老许写到：21世纪初，产值做到几个亿，就算是家装行业大公司，这时候一批老板做了两件事情，一个是拿着家装行业好的现金流，进军其他行业，比如房地产；另外一件事情，干了10年家装，累了，移民国外，这中间放松了好几年。
等到回来再亲自操盘公司，发现行业大环境发生了变化，行业正在从他们熟悉的半包，迈过全包，走向整装。
一个成立10年的老公司，再转型全包整装，难度很大。
不转型是等死，转型是找死，深陷这个两难选择。
赵总在说这两难选择时，语气轻缓沉重。
那一刻，老许对这位行业前辈有一种深深的理解。
曾经风光无限的21世纪初做大的装企，在今天这个家装行业背景下，有许多无力和无奈。
一语成谶！12月16日下午，一些行业朋友陆续和老许沟通，旭日倒闭呢？真的假的？有朋友说，"老许可曾为旭日写了一点什么没有？"我说"没有"。
12月17日上午11点35分，旭日装饰董事长孙有富在微信朋友圈发消息，坐实倒闭传闻。
又有朋友说，"老许可曾为旭日写了一点什么没有？"我说"好"。
写一点东西，可能和去年行业盛传的281期老许坐台——《老许谈媒体关于实创倒闭的报道》不一样，这一篇不是辟谣，对旭日倒闭是反思，对还活着的装企来说，是一种警示。
1998年，孙有富30岁，这一年在苏州创办旭日装饰。
进入21世纪，旭日进入高速发展期，全面覆盖苏州、无锡地区，曾经有14家直营分公司，最好的时候，年产值可能在5亿到8亿。
想当年，苏州的报纸，经常有整版整版蓝色背景的旭日广告，那时的旭日擅长做套餐。
2014年，旭日开始转型做整装。
2018年6月28日，孙有富50周岁，那一天他给老许发来微信：50岁生日感言。
“五十知天命”，人到五十应该清晰明白，上天赋予我这个生命的真正使命。
回想学生时代生活历练曾带给自己这样的人生感悟：“人，生而为人，就是为他人的”。
今天我对“五十知天命”有这样重新定义：五十岁生日是人生下半场的重新出发点，五十岁之前可以允许自己存在一丝私心，但从今天开始的每一天都是老天附加给我的，要绝对了无私心地去回报天地、造福社会，我要全身心的投入到我人生后半场的第二次创业。
2018年12月16日，刚度过20周年生日的旭日轰然倒塌。
一声叹息！旭日倒闭不同于苹果装饰，这是中国家装行业大型传统装企倒闭潮的开始。
除了老许在346期坐台里提到的转型难之外，给我们还活着的装企，有哪些警示？这是347期内容，老许最想表述的内容。
警示一：做企业没有文化不行，但只有文化也不行。
提到孙总，行业人对他的评价往往是很有激情，喜欢做企业文化。
孙总嗓门大，在公开场合见到他，总是激情满怀的样子。
2016年3月，孙总在老许主办的论坛上，主题分享后，在台上唱起了旭日企业歌，给参会嘉宾留下深刻印象。
孙总经常自诩为“旭日集团大家长”，朋友圈里满满的都是鸡汤文。
孙总喜欢稻盛和夫，积极推广中国传统文化，挂在嘴边的一句口头禅是“致良知”。
2016年，胖东来出事的时候，中国企业界广泛讨论过企业文化，后来主流思想是做企业没有文化不行，但让员工在这个企业拿到工资，赚到钱才是根本。
老许欣赏孙总推广企业文化，稻盛和夫文化，中国传统文化，这一切非常好，但不解决企业发展问题，不为员工谋福利，不为客户创造价值，再好的企业文化都是空中楼阁。
12月17日，孙总道歉信里说道：这次磨难我会把它当成是一次“金之在冶”的磨炼，在我人生后半场，我一定会完全匍匐在地，透彻反省，回到原点，回归本心，用脱胎换骨后的、致精致诚的生命热情，为所有永远的坚守旭日精神的“旭日人”，所有的客户、供应商和有缘的社会大众，和为了我永远的初心，鞠躬尽瘁，奉献一生，去弥补给你们和社会带来的伤痛。
并更加坚定“做良心产工程（产品）、幸福千万家”的旭日人使命和“致良知”的人生信念，坚信在以后的生命旅程里，一定还能有机会持续给你们和社会传递幸福与温暖。
文笔真挚，但老许深深感叹，孙总还是在谈文化，对企业经营得失反思远远不够。
一声叹息！警示二：不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
翻开孙总给老许的微信，每隔一段时间，孙总就群发微信，除了文化内容外，就是旭日活动促销广告，非常勤奋。
所有在战术层面事倍功半的问题，都可以追溯到战略层面的失误。
当年旭日做套餐，做大媒体，顺应时代潮流，顺应市场趋势，所以才有旭日往年的辉煌。
当家装大环境发生变化的时候，旭日一直没有很好解决获客问题，还停留在传统的大媒体、做活动等传统装企营销套路。
当装修行业进入小区营销、网络营销为主的获客时代，旭日转型不力。
警示三：该及时止损，就要痛下决心。
传统大型装企老板，都比较爱面子。
当几年前，旭日发生资金链危机的时刻，旭日关店速度太慢。
多次发生材料商拉条幅，装修业主上门群体事件的时候，旭日早该壮士断腕，及时纠偏。
迟至2017年、2018年，孙总开始进入关店快车道，开始贱卖别墅厂房，可惜太迟了。
重复多遍了，今天，老许给千万中国苦撑的装企老板再说一遍：中国家装行业进入如此恶劣的大环境，不要扩张，及时止损，要狠心裁员，狠心关掉不盈利的店面。
现金流为王，剩者为王。
20年中国老牌知名装企，旭日说没了就没了，行业再无旭日字号。
旭日倒闭，核心原因是没有与时俱进，从套餐到整装转型失败，没有现代装企管理运营措施，没有得力的核心高管团队等等，篇幅原因，这篇文章不展开了。
唇亡齿寒，我们不是看客，我们是在同一个行业，我们还要继续活在这个寒冬里。
任何一个大型装企倒闭，都将对行业重创，将严重影响行业声誉。
老许本人对孙有富孙总内心崇敬，对孙总最后阶段的苦苦努力感同身受。
本篇文章没有任何恶意初心，也不是事后诸葛亮，只是一个行业观察者，布道者，给这个行业发一点微薄之声。
我们还要活着，努力活到行业春天到来的那一天。
最后，用鲁迅先生《纪念刘和珍君》一文里的节选，作为结尾。
我不知道这样的世界何时是一个尽头，我们还在这样的世上活着，苟活者在淡红的血色中，会依稀看见微茫的希望。
真的猛士，将更奋然而前行！347期老许坐台就到这里，谢谢群亲的支持！348期老许坐台内容，老许将上升一个高度，从行业发展大势与企业转型角度，继续探讨，欢迎关注旭日装饰倒闭系列文章二。
理想，行动，坚持，超越！下面是旭日装饰董事长孙有富先生，在2018年12月17日发的朋友圈内容：致歉信所有坚守在岗位的、和曾经在旭日大家庭奋斗过的旭日家人们，所有信任旭日、关心旭日、传递给旭日人温暖和鼓励的客户、朋友和有缘的社会大众们，所有一直支旭日发展的合作供应商伙伴们：这两天网络媒体到处在传播旭日倒闭的新闻。
昨天晚上到今天早上一下子有上百个朋友在微信上向我求证这件事情，我无从回答。
对其中绝大部份内容严重的不实报道，和对我公司我本人的严重污蔑诽谤，我也无从申诉。
在下面的时间，我会配合政府积极面对，处理这两天因这些有影响力互联网媒体发酵进一步引起的群体事件。
并把这场磨难当成是人生必然的因果报应，尽人事听天命的去接受可能产生的所有灾难性结果。
不管什么灾难结果，我都把它当成上天赋予我迎接人生下半场的礼物。
旭日公司因我本人旭日大家长前几年投资战略失误，带来装修工班人工费拖欠引发的群体事件，和因此带来的自媒体互联网媒体快速的负面发酵传播，不可避免的带来了旭日大厦的倾倒，但我想，曾经感染了影响了几万几十万人、推动家装行业朝着诚信和效率方向发展的旭日人的文化精神，一定还会深深地留在旭日人和曾经受到影响的有缘人心中，继续给这个社会传递着良善与美好。
对不起所有的把生命托付给旭日5年、10年、15年、20年的旭日家人们对不起找旭日装修一次、两次、三次、四次的所有信任旭日 、把你们家庭对生活影响最大的一次消费和好多年积攒的血汗钱托付给旭日的客户们对不起过去十年二十年一直支持旭日发展的合作供应商伙伴们。
我辜负了你的信任，让你们成为了无辜的受害者，向你们深深地鞠躬致歉。
这次磨难我会把它当成是一次“金之在冶”的磨炼，在我人生后半场，我一定会完全匍匐在地，透彻反省，回到原点，回归本心，用脱胎换骨后的、致精致诚的生命热情，为所有永远的坚守旭日精神的“旭日人”，所有的客户、供应商和有缘的社会大众，和为了我永远的初心，鞠躬尽瘁，奉献一生，去弥补给你们和社会带来的伤痛。
并更加坚定“做良心产工程（产品）、幸福千万家”的旭日人使命和“致良知”的人生信念，坚信在以后的生命旅程里，一定还能有机会持续给你们和社会传递幸福与温暖。
旭日大家长孙有富诚挚致歉 2018年12月17号凌晨。