方太集团的简介(方太集团公司简介)

电器微刊行业|深度|视角 “将中式理念与西方方法融会贯通，成功地用儒家的仁义之道审视和‘翻新’了西方管理模式，打造出一个中西合璧、卓尔不群的中国企业。
”——这是某经济学家对方太企业经营思路的总结。
在10月23日走访方太集团总部和工厂的《电器》记者看来，这段话可谓精准到位。
欧式风格的建筑群、充满现代时尚和科技感的产品展厅、犹如旧私塾一般的孔子堂、处处体现着日式精益管理风格的工厂车间。
一天的走访过程中，在记者脑海中留下的有关方太的所有印象虽然风格迥异，看似纷繁却又毫无违和感，或许是因为，在方太，经过多年融会贯通，多种文化早已从“碰撞”化为“相融共生”，被游刃有余地运用到企业管理的方方面面中。
人文经营与精益管理并存不悖不仅中外贯通，人文气息浓厚的方太对中国国学文化的吸收也呈博采众长之势，就像有人形容的那样：“在方太，儒家的‘仁义礼智信’，成为构筑全新管理理念的核心；佛家的‘向善’，成为营造企业生态环境的土壤；道家的‘无为而无不为’，成为制定企业发展战略的决策前提。
”其中，被称为核心的“儒家”文化，被方太诠释得淋漓尽致。
进入方太集团杭州湾工业园总部行政大楼一层，一个特别的区域会立刻吸引来访者的目光。
《电器》记者了解到，这个竖立着一尊孔子像、装修得像旧时私塾的地方，被方太人称为“孔子堂”。
它是2008年方太搬进杭州湾新工业园区时设立的。
正是在这一年，方太开始导入儒家文化，经常邀请国学大师来此授课。
不仅如此，在参观过程中，企业讲解员告诉记者，每天早晨8点15分至8点30分，方太上至高层管理者，下至车间的每一名员工，一天的工作都始于诵读国学经典。
“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。
”《论语》中这段话是方太集团董事长兼总裁茅忠群最喜欢、也最为津津乐道的。
他曾经如此解读这一段话：“纯粹制度管理的结果是，员工虽然遵守制度，但缺少廉耻之心，何况对于大企业来说，要监督每一个人谈何容易。
如果用道德和理智来管理，久而久之，员工会发自内心地遵守制度，不仅守纪而且知廉耻。
”因此，方太将“三品合一”确定为企业核心价值观，即人品、企品、产品，优秀的人品塑造良好的企品，良好的企品生产优质的产品。
今年，茅忠群又特别提出了“五个一”，即每个员工都要“立一个志”“改一次过”“行一次孝”“日行一善”“读一本经”。
《电器》记者在总部大楼走廊的墙上看到，每一个方太高层管理者的“五个一”都被用镜框镶嵌悬挂起来，其中也包括茅忠群本人。
除了文化治人，方太企业文化中闪烁着人性化的光芒。
除了工厂里随处可见的宽敞明亮的员工休息室和操作台旁的羽毛球场地，一块画着笑脸和哭脸的看板引起了记者的兴趣。
讲解员告诉《电器》记者，这是一块员工心情管理看板。
方太工厂里的员工每天打完卡都会在这里选择自己当天的心情，如果选择的是心情较差，班组长看到后会找他谈心，了解他工作和生活上的困扰。
“很多一线员工从事的作业是有相对危险的，一旦心情较差不但会影响工作状态，而且非常危险，所以我们特别重视员工的心情。
”随行的方太工作人员补充道。
在方太呼叫中心，《电器》记者看到了休息区中特别设置的“加油站”，其中有为准妈妈和哺乳期妈妈准备的“生命加油站”、鼓励员工锻炼身体的“体能加油站”、促进员工彼此交流的“友谊加油站”、为员工缓解压力的“心情加油站”，以及员工可以阅读的小型图书馆——“智慧加油站”。
“人性化管理”并不意味着“自由散漫”，反之，与严格管理制度的精益文化同时存在，两种不同维度的管理模式在方太实现了相辅相成、并行不悖。
在车间参观过程中，《电器》记者看到了用圆圈来展示员工掌握技能情况的员工技能管理看板，圆圈越满代表掌握技能越多。
同时，看板上的表格会针对员工技能进行评定。
这样，每个员工所擅长和掌握的技能一目了然，便于在某一项工艺员工不在岗时，部门领导可以快速找到替代者。
与之并列摆放的是质量管理看板。
据讲解员介绍，每个班组每个月都会进行一次品质评比，表现优秀的被评为优秀班组，表现较差的被评为蜗牛班组。
此外，现场管理6S评比也会定期进行。
在《电器》记者看来，方太工厂车间的整洁程度已经堪比日本企业。
接下来，讲解员指着一个画着一串串葡萄的看板告诉记者，这是一块员工个人积分管理看板，每个员工每个月都有属于自己的一串“葡萄”。
每串的31颗葡萄对应一个月的31天，员工一个月以来的表现情况会通过颜色进行区分，蓝色代表加分，红色代表减分。
加分和减分的原因都会在下方的表格给出解释，这样可以直观地看到每位员工最近的表现情况。
除了看板管理，方太工厂还有许多革新小组，就像交作业一样，员工根据自己的操作经验，总结需要改善的地方，一周提交一次案例。
对于优秀改善成果，工厂会定期展示，并把提出优秀案例的人员评为“改善之星”，给予物质和精神奖励。
用工匠精神打造“中国高端”“作高端品牌是我的一个目标或者说是梦想。
方太现在能够做到这样也是源于一直以来的坚持。
”茅忠群的这句话，是对方太“专注于高端厨电领域”品牌战略最好的注解。
通过此次走访，《电器》记者发现，精益求精的工匠文化是方太实现这一目标的重要支撑力。
方太对于工匠精神的诠释是“把简单的事情做到极致，在平凡的岗位坚守扎根”。
记者了解到，在方太推崇的众多文化中，“工匠文化”占据不可替代的地位。
2014年开始，方太每年都要举行“工匠文化节”。
在工匠文化节上，会举行技能比武、实操测验等众多活动。
“我们一些熟练的工匠蒙上眼后可以组装出一台灶具，而且比正常情况还要快，还要准确。
”方太的讲解员自豪地说。
“工匠文化节”上，方太的工匠们会利用生产废料、边角料制作一系列的工艺品。
在参观这些作品时，记者特别关注到一副名为“大鹏展翅”的钳工作品。
“它的特色是没有借助任何电动工具，利用钳工技能，纯手工制作完成。
这对操作力度和精细程度的要求都非常高。
”随行的方太工作人员解释道。
不仅在“工匠文化节”上，方太工厂日常生产也处处体现着工匠精神。
在精加工车间洗碗机打磨现场，《电器》记者看到，在边缘焊接时，工匠师傅会进行纯手工打磨。
讲解员告诉记者，方太产品的打磨焊接长度是国内产品之最，长达3.04米。
打磨过程中，要求八边八角都是相同尺寸，手法力度要高度一致，这对工艺师傅的技艺要求非常高，一旦出现问题，整个产品都会报废。
因此，这类产品每天只能生产5台左右，生产1台大约需要95分钟，其中有54分钟是在纯手工操作。
在每个产品完成之后，工艺师傅都会在边缘刻上自己的名字，便于追溯。
不仅在生产环节，方太在实验室建设方面的严谨与专业性，也是对“工匠文化”的最好诠释。
在方太有一个独创的吸油烟效果评价实验室，通过风压过程模拟真实使用情况。
据方太实验室工作人员介绍，他们会到客户家中真实测量每一层楼道的实际吸排烟情况，记录数据，再结合自己开发的系统，通过排列组合的方式，模拟33层公共烟道中各种情况下每一层背压的情况。
在产品研发阶段，结合中国厨电市场消费者的实际需求，方太更是将产品做到极致。
方太产品经理姚青在接受《电器》记者采访时表示，我们在仔细研究中国消费者的实际烹饪需求之后，确保方太燃气灶在保证热效率高达70%的情况下，大火功率可做到4200W，而小火功率可低至200W。
“这串数字足以说明我们的产品实力，能够完全满足中国消费者大火爆炒和小火炖煮的需求。
”姚青说。
此外，茅忠群曾对媒体表示，对市场一定要有洞察力，这种洞察力能够比消费者的需求更领先一步。
作为市场的领导者，就要去引领市场。
《电器》记者注意到，方太首次推出、2015年3月发布上市、如今系列已更新到Q7的水槽洗碗机正是这一思路下的产物。
这款产品的问世意义非凡。
这款针对中国人使用习惯、厨房环境与烹饪特点的独特发明，抓住了市场的痛点，是中国企业在产品研发设计领域的成功案例。