宿迁装修公司口碑排行(宿迁装修公司排名前十强)

一个坏的制度导致好人变成坏人，一个好的模式决定了坏人也会变成好人，津巴多的监狱实验就可以看到。
在人文管理中环境同样重要比如：风景区漂亮，国家和媒体也宣传要爱护，文明旅游，不要乱刻乱画，不要丢垃圾，可是事与愿违，每天都成山的垃圾，哪怕垃圾桶就在前面50米，游客也忍不住随手丢了。
同样是丢垃圾的游客，回到了自己的小区，规规矩矩的放垃圾到垃圾桶。
​或者，即使素养低点。
小区还要丢，回到家里，干干净净，甚至一尘不染。
同样一个人，行为差别这么大呢，为啥？对于他们。
风景区是风风火火的来，风风火火的走，或许此生再无缘。
垃圾在手丢了痛快，污了风景与自己无关。
而小区或者家是自己天天要观瞻的。
这就是不同的环境产生的不同行为。
对于装修师傅也是如此，我们不寄希望师傅人性有多高尚。
只从制度，从利益来考量。
装修涉及很多隐患，如果装修师傅和业主或者项目经理是一次或者少量次数的打交道，很难保证师傅愿意费工费时的主动去减少或者杜绝隐患。
只有师傅稳定在一个待好师傅如宝，收入颇丰，工钱及时拿到的团队。
才愿意也必须主动去解决问题，减少和杜绝隐患。
因为隐患得自己埋单，这是事后监督。
这比拿低工资，但监管强都有效，因为监理的监管是少量的，而师傅干活是天天在工地，养家糊口，只要不马上出的问题就能省则省，时间就是金钱，多干事就意味着少收入。
当然道德高尚的师傅除外。
江水平的队伍没有办公室，简化一切和工料无关的程序，管理成本低。
更多的费用落实在师傅做工和业主材料上，师傅稳定团结。
但团队没有绝对的安全感，如果要长期在团队，只有输出自己的价值，服务好业主，做好工艺，减少隐患，任何隐患都可能日后还在团队中时会承担。