装饰公司管理规章制度范本(装饰公司规范化管理操作范本图片)

《装饰公司规范化管理操作范本》从人力资源管理的角度，讲述了装饰公司规范化管理的七大操作步骤，是装饰公司进行规范化管理和实务操作的参照范本和工具书。
《装饰公司规范化管理操作范本》从装饰公司的组织结构设计、职能分解、职位说明书的编写、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程设计共七大方面提供了装饰公司规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便企业参照执行。
《装饰公司规范化管理操作范本》适用于装饰公司人力资源管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业师生。
资料限时免费领取，具体规则详见文末。
干货目录第一章　装饰公司的发展概况和管理现状第一节　我国装饰业和装饰公司的发展概况一、我国装饰业的发展现况二、我国装饰公司的发展概况第二节　我国装饰公司的管理现状一、我国装饰公司存在的管理问题二、装饰公司规范化管理体系的建立第二章　装饰公司的组织结构设计第一节　装饰公司的组织结构设计概述一、组织结构设计与组织结构变革二、以流程为中心设计装饰公司组织结构三、装饰公司组织结构设计中应注意的问题第二节　装饰公司组织结构的主要形式一、直线型组织结构二、直线职能型组织结构三、矩阵型组织结构第三节　装饰公司组织结构设计范例一、确定企业的管理幅度与管理层次二、装饰公司职能部门设置三、装饰公司主要职能部门的组织结构设计第三章　装饰公司各部门职能分解第一节 职能分解概述一、职能分解的概念二、各部门间的职能划分三、职能分解的要求四、职能分解的原则第二节 编制职能分解表一、职能分解的步骤二、怎样划分部门的一、 二、 三级职能三、装饰公司各部门职能分解表第四章　装饰公司的工作分析与职位设置第一节 工作分析一、工作分析的定义二、工作分析的内容三、工作分析的意义第二节 职位的分类与设置一、职位设置的概念二、职位的分类三、职位设置的基本原则四、职位设置应注意的问题第三节 职位设置的操作一、职位设置的操作步骤二、装饰公司职位设置总表第五章　装饰公司职位说明书的编写第一节 职位说明书一、什么是职位说明书二、职位说明书的内容三、职位说明书的作用四、编制职位说明书应注意的问题第二节 装饰公司各岗位职位说明书一、管理决策层二、家装设计部三、公装设计部四、工程技术部五、材料管理部六、运输管理部七、预算结算部八、施工管理部,九、工程监理部十、家装业务部十一、公装业务部十二、品牌推广部十三、客户服务部十四、财务管理部十五、行政人事部第六章　装饰公司项目组织管理第一节 装饰公司项目管理概述一、项目管理的概念二、装饰公司项目管理的内容三、装饰公司项目管理的基本职能四、装饰公司对项目经理部的权责第二节 项目经理部组织管理一、项目经理部设置的基本原则二、项目经理部的部门与岗位设置三、项目经理部各部门工作标准四、项目经理部的解体与善后工作第三节 项目经理的选任与责权分配一、项目经理的任职条件与资格二、项目经理的选任三、项目经理的权限第四节 项目经理的目标管理一、项目经理经济责任制二、项目经理的考核管理三、某装饰公司项目管理目标责任书第七章　装饰公司的目标管理第一节 装饰公司目标管理概述一、目标管理的概念二、目标管理的意义与应注意的问题三、装饰公司目标体系的确定与目标分解四、目标管理的过程控制与考核第二节 装饰公司各部门目标分解表一、总经理目标分解表二、各总监目标分解表三、各部门经理目标分解表第八章　装饰公司的绩效考核第一节 如何建立绩效考 核指标体系一、什么是绩效考核二、绩效考核的作用三、绩效考核的原则:四、绩效考核指标体系的内容第二节 装饰公司关键业绩指标的确定一、什么是关键业绩指标二、装饰公司关键业绩指标确定应遵循的原则三、装饰公司关键业绩指标体系的建立流程第三节 绩效考核的实施与操作一、绩效考核的操作步骤二、装饰公司员工绩效考核方法三、装饰公司实施绩效考核的注意事项第四节 装饰公司各部门绩效考核设计一、管理决策层二、家装设计部三、公装设计部四、工程技术部五、材料管理部六、运输管理部七、预算结算部八、施工管理部九、工程监理部十、家装业务部十一、公装业务部十二、品牌推广部十三、客户服务部十四、财务管理部十五、行政人事部第九章　装饰公司薪酬福利体系设计第一节 装饰公司薪酬设计一、薪酬体系的构成二、职位评价三、薪酬体系设计的操作步骤第二节 装饰公司福利体系的设计一、福利体系设计的基本原则二、社会保障三、休假四、其他福利第三节 装饰公司人工成本的控制一、企业承受能力测算的方法二、企业承受能力的控制标准三、薪酬总额的控制方法四、薪酬福利体系设计方案第十章　装饰公司管理流程设计第一节 流程管理一、了解流程管理的基本概念二、装饰公司实施流程管理的意义第二节 流程设计一、流程设计的原则二、流程设计的步骤三、流程图的绘制第三节 装饰公司管理流程设计一、装饰公司家装服务流程二、装饰工程公装投标流程三、施工组织设计编制流程四、装饰工程预算编制流程五、装饰工程施工工作流程六、装饰工程项目进度管理流程七、公装工程项目竣工验收流程八、装饰工程维修服务工作流程干货预览篇幅所限，随机展示小部分以下图片，放大查看更清晰戳下面蓝字打包带走资料装饰公司规范化管理操作范本