装修管理的关键控制点(装饰工程如何管理)

管理人员必看！装饰装修关键工序把控（NG原创出品）免责声明：本文仅代表作者本人观点，仅供学习交流使用。
面层安装阶段对工艺有特殊要求或对下道工序有较大影响，或工艺难度较大，质量较易波动或质量问题发生较多的工序，要进行重点把控。
1、关键工序把控以石材控制为示例荒料规划：由于石材纹路相差较大，根据每个区域的石材量，来规划石材荒料；1:1拍照取材：每一张大板选取要用的位置；导CAD图纸，按取材照片进行规格排版；按取材照片进行规格排版；安装完工后按彩色排版图进行现场验收。
几乎60%的项目都存在抢工现象，体量大，工期紧，工人又不够，临时调度必须抢！抢工方案的制定，必是“挤时间、腾空间、拼速度”的有效过程。
抢工方案明确关键线路，调配资源；有利的协调好甲方、监理、配合单位等周边关系；横向分段，分区域抢工；分工明确，区域划分管理，专人负责；明确关键节点完成时间，奖罚分明，提高执行力；木饰面及石材要派专人盯紧，防止中间有意外发生。
而要达到“完美”效果，项目施工需把控的因素太多，从项目开工、中间过程、直至竣工收尾阶段，包括在放线、交底、过程监管、管理人员经验和班组施工质量要求意识上，都需要加以管理，监督到位。