武汉红星美凯龙在哪个位置(武汉红星美凯龙地址)

作为一名曾经的家居建材行业从业者，看到这份通知书时其实并不感到意外，为什么不意外呢？了解武汉家居建材流通市场的人都知道，从2015年开始，特别是红星美凯龙进入武汉区域后，引领各大家居建材卖场迅速开店，即使在经济下行，上游行业停滞的近1年也没停下脚步。
我将从以下几个方面，阐述一下我的想法。
一、武汉目前家居建材流通行业现状一个城市的建材家居市场布局是否合理，有一个重要指数--BHEI。
BHEI为中国城镇建材家居市场饱和度预警指数，适用于各城镇对当地建材家居市场饱和度的测试，从而指导当地建材家居市场的规划与建设。
BHEI公式BHEI公式构成BHEI与当地城市现有建材家居市场面积及当地城市、农村人口及流动人口数量、人均收入、房地产投资情况、本地GDP发展情况、城镇化程度等因素相关。
BHEI分为绿灯、黄灯、红灯预警区域：当BHEI＜100时，为绿灯区，说明建材家居市场还未处在饱和状态。
当100≤BHEI<150时，为黄灯区，说明建材家居市场已处在饱和状态。
当BHEI≥150时，为红灯区，说明建材家居市场已处于过饱和状态。
根据《全国建材家居市场布局指南》发布各项数据，从2016年第一次发布BHEI至今，武汉的BHEI值年年处于红线内，甚至在2021年、2022年蝉联全国70个大中城市中的“亚军”。
从以上数据可以看出武汉的教材家居流通市场是过于饱和。
二、武汉市装饰建材家居发展商会介绍武汉市装饰建材家居发展商会成立于2013年11月，属于武汉市硚口区工商联管理的一个民间社会团体。
由于历史原因，武汉市大部分建材经销商是在汉西片区起家的，发展的如今，该商会的会员基本上囊括了各品类的知名品牌经销商，在各个卖场中占据了A类位置。
三、为什么是红星美凯龙？作为家居行业第一家同时在A股和港股上市的企业，红星美凯龙一度是行业的标杆；其利用高杠杆快刀斩乱麻的规模化打法，在房地产高速增长的这么多年里无往不利。
因为前几年的快速扩店，如今也是隐患缠身。
2020年起，红星美凯龙便提出了轻资产转型的战略，在自营商场的模式之外，开拓了委管模式；2021年，红星美凯龙启动“轻资产，重运营，降杠杆”新战略，截至2021年12月底，全国共经营95家自营商场，278家委管商场。
这次通知书中提到的5家红星美凯龙商场中，有4家是委管商场。
为什么这次提到的商场全部是红星的？而没有居然之家、欧亚达、金鑫等其他卖场？难道是和其他卖场都达成了协议？我看不大可能，毕竟发展商会下的会员数量众多，这些品牌一个月的租金就不是一个小数目，在目前宏观经济下行的情况下，哪个物业方都不可能轻而易举的答应减免这么大数额的租金。
我觉得大抵是大家在前期合作时就有些摩擦，为这次停业埋下了伏笔。
每家卖场开业招商时基本上会通过品牌方向当地经销商施压，让他们开店。
但各个经销商这几年的日子都不好过，现有店面经营都困难，更不谈再投几十甚至几百万去开家新店。
最终的结果是，卖场开业时风风光光，过段时间就是门可罗雀，经销商的都是打碎了牙往肚里咽。
而运营方负责开店招商的人在开业后就会转移阵地，后面的运营跟他们已没多少关系了。
这几年关于这些报道大家可以去网上看看，比比皆是。
四、怎样破局正如前面所说的，目前大多数建材家居流通卖场是采用委管模式运营的，物业产权不在自己手上。
租金减免、优惠政策是需要与物业产权方沟通的，只有他们点头同意了，才有效，否则就是空头支票。
品牌经销商和卖场运营方都应该签有《租赁合同》或《经营管理合同》的，免租期限、政策优惠在合同上都会有体现。
至于不可抗力因素，合同上也会有相应说明。
今年因口罩原因，反反复复，关关停停，对实体经济影响很大，然而政府并没有出台类似2020年时的租金减免指导意见。
卖场方与品牌经销商是水和鱼的关系，本着合作共赢、共同成长的原则，应该多听听商户们的意见，我给出几个想法供大家参考一下。
1、卖场方与物业产权沟通，动之以情晓之以理，尽可能地为商户争取利益，只有商户留住了，卖场才有继续经营的意义；商户走了，空置率高了，顾客也就少了，大家并不想看到这样的恶性循环出现。
2、分时段减免，比如每隔半年减免一次，这样可以暂时减轻大家的压力，也给商户更多的回血周期。
3、重新签订合同（续租合同）， 在新合同中增加免租时长，这样也能留住部分商户。
这则通知书的发布，虽然是建材家居类的，但其他业态何尝不是一样的呢？这几年对实体经济的打击太大了，而实体经济又是整体经济复苏的主力军，是国民经济的基石，只有大家各方齐心协力才能共渡难关。
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