盘点：这八家互联网家装的背后居然大有来头

聋子听见哑巴说瞎子看见了鬼，这是一个恐怖的鬼故事。
网上调侃与之相比更恐怖是“我爸是李刚”，“我叫叶良辰”，“这个鱼塘被你承包了”……在互联网家装领域，也同样有着这样的恐怖故事，当你准备小瞧旁边才刚发芽的种子树时，背后却是一颗令你眺望的擎天柱。
创建于2015年10月，是传统家装公司东易日盛装饰集团旗下互联网家装品牌，携手天猫家装依靠庞大用户流量打通线上线下互联网产品价值链，并与百度钱包合作提供线上支付保障。
速美超级家产品以“SuperOne999元/㎡”呈现，专为85后打造年轻生态人性化家装。
东易日盛曾推出“速美集屋”，主打M系标准套餐，以“12小时完成设计，45天拎包入住”的口号踏步互联网家装市场。
据亿欧网调查，目前官网及APP并无更新，且名称还保持“速美集家”的标头。
东易日盛2015财年营业收入9.24亿元，同比增长20.48%，净利润-0.15亿元，同比下降176.27%。
对于这次携手天猫推出的速美超级家，可见东易日盛下了真功夫。
董事长陈辉在采访中透漏，2016年将新开100城，表示会把近60家东易日盛自有门店直接转成速美。
2015年12月23日，极装吉住2天时间宣布完成1000万天使轮投资，主要用于系统平台和手机APP的开发，据悉投资方来自一家传统家装巨头。
极装吉住主打888元/㎡糖果装，7+28工期，智能管家服务，产品配置首选西班牙、德国等原装进口，致力打造健康装。
极装吉住CEO潘亮，其实也是北京实创装饰电子商务部门总监潘亮。
实创装饰从事家装行业17年，覆盖28个城市，2005年在国内开始启用整体家装模式，包含整体厨房、整体卫浴、环保主材、整体施工等，实现设计/选材/施工/配送/售后的一站式服务。
2015年实创推出688元/㎡任性装，创造天猫双十一4.16亿的傲人成绩。
随着大众消费心理和能力的改观，实创3月顺势推出1288元/㎡理想装Plus。
如此一来，低中高市场似乎已经全覆盖。
2015年10月15日，鹰来网在京宣布“互联网装修O2O电商综合服务平台”（APP）正式上线。
鹰来网在创立之初便将解决传统装修行业中“灰色收入”的问题视为己任，集结行业内的一大批有志之士，力求使家庭装修实现进一步的“透明化”。
鹰来网CEO是北京合建志洋装饰工程有限公司董事长崔之洋。
对于鹰来网未来发展，崔之洋表示将会在一年内拓展到所有一线城市，并快速实现本地化覆盖，辐射周边的二三线城市。
合建志祥装饰于2005年正式对外运营，本着细节决定成败的原则，秉承着"环保装修、以家为本"的理念，为广大业主提供全方位、高水准的装饰、装修一站式家居服务，已在北京装修市场建立了良好的口碑。
合建装饰现有13000平方米入住式实景体验和一站式全面购齐的易阳家居馆。
董事长亲自操刀电商公司，可见崔之洋对于互联网家装的重视。
居然·元洲装饰是北京居然之家投资控股集团有限公司旗下的高端品牌，前身为成立于1997年的元洲装饰，专注为精英人群提供家装家居一体化服务。
2015年10月23日，居然之家收购元洲装饰控股80%，收购后居然装饰这个盘子算是完整了，强强联手全覆盖家装高中低端市场。
居然之家作为家居流通巨头，拥有强大的材料整合能力，元洲装饰有18年的装修积淀，两者强强联合为消费者提供更好的保障。
而此前居然之家于2015年3月15日前夕曾重磅推出东捷599元/㎡，致力打造O2O线上线下一体化新服务全渠道服务。
收购元洲装饰后，居然·元洲装饰副总裁田志国表示2016年将做到4个亿。
红星装修公是红星美凯龙旗下的一站式互联网装修平台，目前已经在上海、郑州、南京、合肥四个城市布点，意为“传承·经典装修”。
红星装修公主要是提供施工半包基础服务，2015年下半年推出399极致装修，风水设计+施工，APP全程监控。
今年新推出的466元/㎡装修半包为了顺应大众消费理念也在原来价格的基础上有所调整。
红星美凯龙作为家居装饰及家具商场运营商，截至2015年12月31日，商场网络增至177家，总经营面积约为11,660,468方米，覆盖全国28个省、直辖市、自治区的126个城市，意为打造中国家居业的"沃尔玛"。
2015年6月26日，红星美凯龙于香港联合交易所有限公司主板挂牌上市。
红星美凯龙O2O探索之路最早在2012年红美商城上线，后更名为红星美凯龙星易家，挂牌上市后也提出将拓展第二品牌红星·欧洛丽雅，2015年9月红星美凯龙与酷漫居合作，致力打造儿童家居O2O，搭建线上营销平台。
国美家是国美在线推出的3D线上家居家装电商平台，与新途网独家合作利用3D技术实现虚拟家装体验，并依托东易日盛传统家装设计优势和工艺保障以及国美在线自身物流体系，从设计到拎包入住最快45天。
国美家装修公司除了东易日盛推出的速美超级家，还有北京生活家装饰工程有限公司。
国美在线是国美电器网上商城和库巴网两大电商平台整合而来，主做自营，定位于面向B2C业务的跨品类综合型电商购物网站。
2015年初，国美在线董事长牟贵先提出“1+5”战略打造大生活圈的目标，国美家即成为围绕1个核心“用户体验升级”的5大突破之一。
据亿欧网了解，国美家上线宣称将于2015年底扩展到全国50个城市，现阶段不知道发展如何。
2014年，亚厦股份相继收购了炫维网络、万安智能、盈创科技等企业，涉足智能家居、3D打印、BIM等新兴领域，并于当年10月设立浙江亚厦未来加电子商务有限公司，创立了“蘑菇+”品牌。
蘑菇+推出硬装、软装、家具、家电一体化“集成家”家装解决方案，2.0围绕重家的理念曾提出模块化定制，满足不同档次客户需求。
亚厦股份成立于1995年，专注于高端星级酒店、大型公共建筑、高档住宅精装等，于2010年在深圳上市。
截至2015年末，公司共荣获鲁班奖23项，连续11年荣膺中国建筑装饰百强企业第二名。
2015年营业收入同比预计下降30.15%，营业利润同比预计下降44.55%，利润总额同比预计下降43.96%，归属于上市公司股东的净利润同比预计下降43.84%。
蘑菇+与金螳螂家装e站联姻发展时间几乎同步，但运行相对缓慢，计划2015年10月开出旗舰店因时间上做战略调整被闲置，至今无任何消息。
2015年11月21日，位于深圳南山科技园近2000平米过家家装修体验馆开业，“过家家装修网”主要为80、90后都市白领专属打造，提供设计、选材、施工和装饰在内一站式的装修服务。
过家家隶属于广田集团，经过一年的研究，解决消费者的个性化家装DIY需求，借助实体样板间展示与虚拟VR技术，解决装修所见即所得。
过家家整装999元/㎡，从毛坯到精装，无需家具套餐777元/㎡。
深圳广田装饰成立于1995年，是一家集建筑装饰设计施工、绿色建材研发生产为一体的上市企业集团。
据亿欧网消息，布局互联网家装的同时，广田也向智能家居领域开始拓展。
公司布局互联网家装及其相关产业链时，将推出“绿色家装020定制产品”，产品依托移动互联网、3D虚拟演示技术、DIY设计系统、流程管控系统等技术来构建“场景化家装电商”。
在互联网的风潮里，转型已刻不容缓。
很多公司会借助自有品牌优势搭建互联网家装平台，本文章提到的居然·元洲、红星装修、国美家都是在固有品牌的基础上进行发展，但也不排除有很多公司创建独立子公司，以全新形象进入家装领域。
1）互联网家装瓜分千亿市场动作太嚣张人一辈子要接触两件复杂且烦却必要的事情，看病和装修。
互联网市场太网红，导致许多略知家装一二的创业者争先恐后用自己对O2O的一套理解试图分得一杯羹。
购物网站、团购网站、家电家居、公装等领域都开始整合资源做线下装修，同行家装企业纷纷试水互联网家装千亿市场。
选择另一条与之相反的道路走已经被鄙视，对互联网家装的“蜂拥而上”反而成为了大众潮流。
2）子公司的业务母公司可以不承担责任互联网家装乱成一遭，发展近两年也未出现一套能学以致用的稳定流程，许多传统公司在转与不转的分叉路上开始纠结和犹豫品牌风险，于是许多公司选择另成立新公司或子公司来试水。
据亿欧网调查，成立子公司和分公司的概念不一样，分公司不具有法人资格，不是单独的法律主体，出了问题母公司是需要承担责任的。
但是子公司业务问题母公司可以选择不承担责任，而且对于一项业务的发生，单独成立的公司整体税负会降低。
简单来说，品牌切换的优势在于做砸了一个领域至少不影响整体的品牌。
3）市场营销学，溢价能力提升品牌溢价，当某种产品被附有品牌保障后会产生大众消费的情感价值，当把这个品牌塑造成在消费者心目中高于其它品牌的形象，有了这个形象以后，品牌的溢价就成了很自然的事情，比如哇哈哈旗下的非常可乐和爽歪歪。
当然这也是相互效应，通过品牌打标签，在这个行业做出效果，同时也能增强原有市场的空间份额。
比如宝洁公司旗下300多个品牌都能大放异彩，占领各个阶级的市场。
传统家居、传统家电、传统家装、传统公装等领域通通踏步，印证了互联网家装成为大众创新争前恐后的潮流的事实，但这一事实还不足以反驳网上传言80%的互联网家装会死，传统企业叫嚣互联网市场不切实际却又以自己固有“线下”思维去飞蛾扑火，足够说明互联网这三个字的独特魅力。
至于互联网的到来到底是搅乱了市场还是加速了良性循环，相信很多人心里都有答案。
就好比问倘若您家的房子要装修，您最后的抉择是落在信息不透明的传统家装还是发展两年有些施工短板的互联网？传统家装与互联网家装各有利弊，并非颠覆与被颠覆的关系，反而需要融合共赢挖掘一条好的发展路径。
本文作者贾萌，亿欧网专栏作者；微信：13151180227（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“