
随着人们消费水平的普遍提高,中国消费者也越来越追求高品质的生活,这就给众多中高端厨电品牌发展提供了机会,意大利高端厨电品牌Elica五年前就把目光放到了空间无限的中国厨电市场。
由于中国烹饪方式区别于国外,贸然进军势必会有“水土不服”的隐患,而通过收购国内有实力的品牌,中西合璧或许是个聪明的决定。
普田是国内知名的厨电品牌,其地处临近上海的浙江省,同时拥有占地20多万平方米的厨具工业园区,是中国最大的吸油烟机的制造基地之一,这些优势也使得Elica和普田在2010年正式“联姻”。
浙江爱瑞卡普田电器有限公司总经理 周鹏五年过去了,《厨卫电器》采访了浙江爱瑞卡普田电器有限公司总经理周鹏,他跟我们详细讲述了Elica进入中国市场这五年的布局和成果,以及普田和Elica两个品牌未来的发展规划。
一、行业受宏观经济和房地产市场影响增速放缓,部分中小品牌开始退出这个行业,行业洗牌加速,您如何看待这个现象?您觉得2015年整个市场是增长的还是下降的?周鹏:行业洗牌是一个很正常的现象,也是不可避免的市场规律,任何家电品类都会经历行业变化的周期,很多大家电品类早在十年前就已经经历。
其他品类在经历这个阶段时,情况比现在的厨电更加惨烈,有的品类甚至一两年就能从200多个品牌洗牌到二十个品牌,而厨卫行业是进入周期速度最缓的一个子品类,虽然已经洗牌出局一部分中小品牌,但据官方统计报告,前五大品牌占据的市场份额总和还不到80%,这说明厨电洗牌还刚刚开始,行业格局刚刚开始呈现。
既然无法避免,面对行业洗牌,我们要做的就是修炼内功,用更多更好的产品来迎接更残酷的行业洗牌,洗牌结束,我们不仅能存活下来,还活得更好。
刚刚过去的2015年,官方报道整个市场呈现略微下降趋势,销售台数下降3%左右。
其中,1-9月厨电市场发展平缓,拐点出现在10月份,单月下滑10%以上。
当然,数据的统计渠道可能不够全面,据我的了解,有的品牌增长很快,有的则下滑严重。
二、过去的一年,贵品牌市场表现如何?销售额是否增长了?假如增长了,增长主要表现在哪些方面?周鹏:五年前Elica通过控股普田进入中国市场,过去五年,我们致力于继续维护好普田品牌,发挥普田品牌的品牌价值,将原来的目标客户服务好,夯实Elica在中国进一步发展的基础。
过去的五年,普田品牌的销售额一直保持20%-25%的平稳增长,2015年受宏观经济影响,增长有所放缓,但也保持20%以上的增长。
普田的增长主要是