圣象集团有几个老总(圣象集团兄弟之争)

记者 | 孙梅欣编辑 | 随着疫情对家居市场的影响逐渐淡化，上半年家居企业的业绩逐步复苏，并开始新业务赛道的扩张。
7月14日大亚圣象公布的业绩预告显示，公司上半年预计盈利2.85亿元-3.16亿元，同比增长80%-100%。
每股基本盈利约为0.52元-0.58元，同比上升79%-100%。
对于公司业绩上升的原因，大亚圣象在公告中称，地板与人造板业务销售收入，较去年同期均实现较大幅度的增长。
实际上，公司一季度的业绩已经呈现恢复态势，今年前三月公司营收14.09亿元，同比上升86.76%；归属上市公司股东净利润为7102.5万元，同比上升227.91%。
“公司今年开拓了六大新业务赛道，包括电商、商用地板、零售、国际业务、大客户和整装设计+，在战略层面上，拓展了更多的渠道。
”圣象集团首席运营官孙小良在世界品牌大会上表示。
孙小良透露，整装设计+主要面向C端用户，主要用于个人家庭整装。
事实上，去年年初，圣象地板就从传统地产业务延伸至“地墙一体化”，到了年末，进一步延展至“地墙门一体化”，形成整装设计+的业务条线，并在今年开始正式进入市场。
“消费趋势变化下，消费者的装修过程中，在关注地面的同时，还会关注背景墙、墙面，以及整体空间的搭配和美感。
”孙小良认为，在这种消费习惯的变化下，圣象需要从原本的地面到整体空间进行延展。
不过从地面延伸至墙面、门，乃至整体空间设计，对以地板起家的圣象而言，需要面临跨行业的问题。
对此孙小良表示，公司在战略架构和应用条件线上也进行了调整，以更好的适应企业的新业务变化。
事实上，大亚圣象在整装业务上，今年进行重点投入。
除了新成立了整装设计+事业部之外，还在福建省建瓯设立了平台公司，通过圣象的供应链，成立了圣象木门、墙板、衣橱柜和圣象软装设计等多个产品线。
根据计划，今年整装设计+门店将新增30家，改造现有门店700家。
除了整装设计+之外，大客户和商用地板也是圣象新业务赛道中的发力重点。
大客户主要针对地产企业的精装修业务，这也是近年来头部家居企业市场份额竞争的重要赛道，通过和大型房地产企业的合作，可以快速提高规模增量，目前圣象和包括万达、碧桂园等头部企业均建立了合作。
而商用地板业务，则主要针对商业空间提供解决方案，产品也不局限于木地板，研发包括柔石岩板、织布墙板、金属墙板等新型材料地板。
“这部分业务更多会使用在商业环境下，包括写字楼、医院、机场、教育、酒店等其他公共场景中。
”孙小良介绍。
由于应用场景不同，商用地材的耐磨程度、拼装高度差上的要求远高于家用地材，并且要求更加防滑、易于清洁和养护，并且安全无污染。
这对地板企业的生产研发，提出更高要求。
据悉，为了拓展商用地板业务，圣象也成立了商用地板事业部，并开始在市场独立招商。
而在今年4月，圣象在福建建瓯投资5.1亿元的生产制造基地开始动工。
项目建成后，预计地板产能将达到2250万平方米，将是仅次于公司总部丹阳之外，综合产能最高的生产制造基地。
与此同时，圣象今年还调整了公司战略，未来公司将实行绿色产业链战略，国际化战略、大家居战略及数字价值链战略四大战略。
孙小良坦言，由于地板行业涉及林业资源、基材、工厂、研发到设计、营销、服务等7个环节，需要有较为全面完整的品控体系，因此对于绿色环保有高度要求，在技术层面上通过木材制品的长寿命化以及剩余材料的循环利用，从而节省资源。
针对公司的国际化战略，今年的六大业务赛道上，圣象还新增了国际业务。
事实上，圣象的国外业务发展多年，去年年报显示，即便受疫情影响，区域营收下降5.7%的情况下，国外市场仍是公司七大地区市场中的第四位，在总营收占比约为12%，高于华北、西北、西南等多个区域市场。
随着疫情逐步稳定，境外市场的营收也有所恢复。
孙小良表示，对于圣象而言，未来希望从简单的地板行业，能够向整体空间拓展：“从简单单一的产品制造商，转变为空间服务商，以实现企业的转型。
”