对话锦上宅入户门总裁李建伟：成长于巨人之肩，未来如何独立前行

做更好的门给更多的人用，一直以来都是TATA木门昭告的品牌宣言。
就家居生活来说，入户门愈发成为品质追求的重要组成部分，因此从2015年TATA木门成立入户门事业部伊始，锦上宅这一品牌随后也就逐渐浮出水面。
在刚刚谢幕的2022中国建博会（广州）展上，锦上宅入户门一改往年的参展形式，第一次以独立品牌的姿态示人。
前沿轻奢的展馆设计、标新立异的品牌形象、清晰明了的品牌优势介绍，给观众带来不一样的创新体验，并吸引了多方的关注，成为入户门板块备受追捧的焦点。
然而，惊艳亮相只是前行的第一步。
未来，品牌要如何才能自我成长，甚至如何能够凭借自身实力反哺于“母体”呢？锦上宅入户门总裁李建伟在接受媒体采访时不无感慨地指出，现在的状态有如站在巨人肩膀上“再出发”，既深感压力，又对前路充满希冀。
既然选择了品牌独立发展，就应该在实际运营方面拥有自我造血机能。
李建伟表示，就生产端而言，锦上宅入户门产品与TATA木门是完全分开的、各自有着不同制造体系；从管理体系看，集团对各地区公司进行了业务拆分，单独成立了地区级的入户门分公司，在服务保障方面，也拆分出入户门专门的服务团队；经销体系来看，锦上宅目前在全国已经有200多家自有专卖店，到今年年底，这一数字将达到500家。
当然，所谓“背靠大树好乘凉”，TATA木门这棵参天巨树，既能够帮助锦上宅在独立前行的初期快速搭建体系标准，又能提供资源要素方面的赋能。
因此，“这么好的资源优势还是要充分加以利用的”，李建伟谈到。
依托TATA木门既有资源，锦上宅可以在很多方面享受到先天性便利。
例如：在招商方面，可以直接获得TATA木门的品牌背书；再有就是产品可以基于TATA木门已有的室内门设计，进行入户门的二次设计研发；再就是可以共用零售体系的部分资源——电商模块、室内门经销渠道等。
另一方面，在思想方法与思维理念上，锦上宅也承袭了TATA木门的优质企业文化基因。
例如：TATA木门奉行长期主义，做事情倡导专注、专业、专情。
由此，集团总部对于锦上宅的品牌发展，也确立了心无旁骛、专业专注，不做与主业无关的业务的原则；再有，像招商原则方面，锦上宅也秉承TATA木门的思想理念：宁缺毋滥——加盟商的质量远比数量更重要。
数字化营销历来为TATA木门所长。
对此，锦上宅入户门也将紧紧抓住线上渠道展开强力营销。
“传统营销渠道”有天猫、京东、抖音，以及其他一些线上平台，利用这些渠道开辟线上门店；在传播方面，锦上宅入户门也会和各大媒体合作，未来会把最新产品研发动态，以及面向未来的营销动向、品牌动向，及时向外传播，极尽移动互联之能事。
最后，李建伟希望两个品牌最终可以联动起来、相互赋能。
因为锦上宅不但可以借助TATA室内门的品牌号召力做推广，而且由于入户门的家装“入口”特性，锦上宅还能够“反哺”TATA木门、带来更多流量的增长，所以这是一个“相互扶持”的过程。
在本次建博会上不难感受到，锦上宅入户门已为“2022战略”的推进成功提速。
未来，相信凭借自带流量的产品属性，以及创新求变的思维模式，锦上宅入户门必将站在更高的起点，引领潮流风向，为消费者及家居行业不断创造新价值，成就新高度！锦上宅入户门广州建博会首次“自立门户”新品升维大放异彩