李疆画家(大术筑品李疆：我们做软装设计，但骨子里是靠科技在支撑)

本期人物：大术筑品总经理李疆作为成都最早专注于整体软装服务的领头公司之一，大术筑品几年来的发展有目共睹，在精装房领域也收获了大批粉丝。
掌舵者李疆，一个在机遇面前懂得抓牢的人，一个善于运用科技手段的人、一个懂得带给员工幸福感的人，是如何玩转成都人的软装生活的？大术筑品总经理李疆接受采访大术是做软装，其实骨子里是科技公司内核一个好的软装，可以烘托气氛、创造意境、为居室空间画龙点睛，这是一个优秀软装设计师应该考虑的事情。
但若要持续大量地提供一系列优质软装服务，并始终如一地做到以上效果，这便是一个软装公司老板应该考虑的事情。
让设计师有充足的灵感和素材，让客户有丰富的产品以供挑选，让服务可以快速准确地传达，让管理可以精细而有序……李疆对于大术的思考，绝不仅是出一些漂亮惊艳的软装方案那么单一，他对于管理有一套自己的想法，或者说特别花心思。
大术筑品总经理李疆拥有超过12万个家居单品的海量数据库，这个数据令人惊叹，也由此可窥见大术在这个领域的深耕和实力。
几年间，大术自主开发了一套集成软装设计、海量产品数据库以及项目监管于一体的信息智能系统。
李疆说，自公司开始做软装起，就先花了半年时间做系统，后期2.0版本又花了一年多的时间，3.0版本更是直到去年才完成，现在也还在不断的优化。
做系统最高峰时，公司拥有程序员开发团队18人。
这样的行为，说是一个科技公司也不为过，正如李疆笑言，一般的公司如果不头脑发热，不会做这个事。
一套好的信息化系统让设计师有充足的发挥，让客户有极大的选择空间和无限想象，同时也让公司运行规范有序，让管理更加有效清晰。
“我们公司是做软装，其实骨子里是科技公司的内核。
”不可思议！高峰时，一个设计师可以同时设计7个项目最高峰一个设计师同时7个项目在进行，这对于很多软装设计师来讲都是不容易办到的事。
可能有人马上会想，这样的以量取胜会影响效果呈现吧，李疆笑笑说，别人都觉得不可思议，但这并不是天方夜谭，只是让设计师回归了设计。
这也是得益于大术这一套信息化数据系统，李疆说，公司开发的这一套信息系统，将各个职能板块以及每一道工序都明确分工。
以前很多设计师在为客户设计装修时，不仅要考虑设计方案，还要监督材料的购买以及质量等问题，工作量大，精力分散，导致出方案的效率低。
如今通过技术手段让各环节各司其职，相应的人员及时跟进，工程进度实时监控，保证工程的效率和质量，也减轻了设计师的工作量。
让设计师能专注于做设计，不再为其他事情分心。
李疆说，细化的专业分工让公司设计师感觉很幸福。
专注做自己喜欢的事情，不仅心情舒畅，工作效率也会大大提高。
如果房屋住进去第一天和两年后是一样的，那就是好设计！信息化系统保证了服务的质量，那么设计本身呢？一个软装公司老板的眼中，如今成都人的软装需求是什么？李疆说，如今的人，越来越有个性，其实不太好去界定和总结，但也能从中摸到一些潜移默化的规律。
风格化已经不再是主要谈资，现在更多的是谈感觉。
更多的人开始关注自身，越来越自我，只要是自己关注的，在意的，喜欢的东西，会愿意花重金埋单，哪怕这个东西并不是家里的基础功能所需。
但另一方面，大家也变得越来越务实，要舒适地住，自在地住，不在乎外人的评价，不在乎是否符合所谓的装修形式。
现在的消费者对产品和设计的选择有了很大的变化，以前很多消费者一定要买品牌，而现在的顾客能接受高仿，追求性价比。
怎样判定一个软装设计是否为好作品？究竟是满足视觉冲击的概念感设计，还是平淡却符合居住者内心所需的走心派设计？李疆说，大术的设计，其实很少有惊艳的效果，但可以肯定的说，市场的用户满意度在行业里是最高的，真实的实景案例也是最丰富的。
“如果用户住进去第一天和住进去两年后家里的陈设是一样的，没有变化，那么这个设计就是成功的。
”在李疆看来，设计应该有人味，视觉效果得让位给实用性。
未来，要引入少有人发现但真正能“戳”到你的好设计未来，软装行业的竞争是残酷的，那些真正能抓到人心并提供优质服务的企业才能站稳脚跟。
对于软装设计和整体服务，几年的摸索和尝试让李疆有一套自己的思考，几年来，大术也经历过困惑和迷茫，甚至有一些摇摆，但李疆始终相信这个行业的机会，相信自己探索的模式经得起考验。
李疆说未来的大术会面临着越来越多的挑战，也会关注和引入一些国外的小众设计师品牌，这些品牌的设计会真正“戳”到你，这是寻找好产品的标准，也是大术筑品的标准。
用作品说话，让用户代言，好的数据体系加上设计实力，正是大术最核心的竞争力。
文/大Q仔 编辑/桃子湖