优秀经销商案例——史丹利定制·德国菲玛艺术漆“周国宾”

今天的你是否成功取决于你对昨天的态度，今天的态度决定了你明天是否成功!周国宾是迁安市本地人，2014年开始从事建材行业，从最初的建材销售业务员，转型到全屋整装设计师，做营销销售，让他积累了丰富资源及经营心得。
家装定制产业虽然呈现爆炸式的发展，史丹利品牌之前在街边店原来经历两任经销商，由于经营不善濒临退出迁安市场。
周国宾就像寒冬里的太阳，他勇敢、执着，凭借一腔热忱，毅然决然代理史丹利全屋定制品牌，2015年12月强势入驻红星美凯龙迁安商场，在建材行业竞争日趋激烈的状况下，他全力打造团队，拥有智慧营销，让史丹利品牌深受年轻一代80、90、00后的吸引，销售产量直线飙升。
一个成功的店面运营必然有着一个强大的团队，面对定制市场愈加激烈的竞争，拥有一个优异的团队对于经销商的店面经营至关重要，店面的每一个细节都要把握的面面俱到。
周总的管理思路：首先，树立一个共同的目标，一个团体，必须要每个成员都达成共识，我们究竟要什么，怎么去干好它；其次，要有明确的晋升制度，让员工感受到自我价值和被尊重感，让他人觉得自己时刻受到关注，也让自己能够更加了解员工们的心声，有助于自己的工作与增强自己与他人的沟通能力；再次，适时地赞扬员工，除了例行的工作汇报和其他要事的宣布之外，还需要对自己的员工进行肯定。
你不说，别人就可能永远不知道你心里对他的看法。
凝聚力从何而来？这不是一开始就会有的，而是每个成员在共同进退中产生的，是经过了时间的验证与磨练的。
当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习， 用专业的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。
2018年12月凭借成熟的经营思路及管理经营优秀团队做支撑，又做了德国进口品牌菲玛艺术漆，未来发展的新趋势将是定制品类，能充分体现消费者的个性化需求，已成为近年建材消费领域中，新的快速增长点。
周国宾总经理将利用终端销售的技巧，如“狼”一般的团队，显而易见的飞速成长，突破自我成功，取得了一个又一个完美战绩!