湖北双虎油漆(武汉市双虎油漆有限公司)

原创 王琼辉 硚口古田地区曾是武汉密集的工业区，武汉制漆总厂为其中之一，但生产的“双虎牌”涂料的品牌在市场上一直打得响亮，这其中走过的艰辛之路只有业内人知晓。
那是1942年的秋天，由建成纺织实业公司及江西工商界人士朱仙舫、朱蒲斋、郑国英、何长生等9人，抱着为国家振兴油漆业的雄心，以法币200万元的股本，在大后方贵阳市创办贵阳建成油漆厂，1943年1月16日正式投产。
游毅出任厂长兼经理，张应伟、袁松庭、文以清等人为工程师，后又请刘开峻任副厂长兼工程师。
抗战前夕，我国生产油漆的几大厂家，大多依靠进口原料。
但时局动荡，依赖进口原料不是办法，必须另找门路。
为了代用原料，该厂经过千辛万苦，终于用当地和邻近省份的梓油、桐油、红土、黄土、锌粉、锑白粉等作原料，成功地生产出油漆、油墨及刹车油、酒精、汽油、柴油等化工产品。
当时，该厂生产的防空用漆、防锈漆已在云贵川小有名气，受到广大用户的欢迎。
加上抗战期间西南地区十分缺乏油漆、燃料和各种工业品，因此，建成油漆厂的产品很能迎合市场的需要。
有一次游毅与张应伟等人交谈，谈到福建人胡文虎清代同治年间在缅甸创制的虎标万金油的事，此产品在国内外很有名气，他们便想，我们能否也创一个虎牌油漆，也像虎标万金油一样称雄于世呢？想象很完美，实干得步步来。
首先在牌子上有调换，由原来的一虎改为双虎，当时设计商标时豪情万丈，两只老虎直伸前腿，相对爬在地球之巅。
这种夸张手法表现了企业领导者的气势雄伟，有占领全球市场的决心。
该商标在“文革”中，被斥为资本家的野心勃勃而予以取缔。
后来图案改为一只老虎伏倒，一只老虎站立一旁的造型。
熬过了八年抗战迎来了胜利，1945年西南许多工矿企业陆续迁回原来城市。
该厂也于1946年在汉口投资的“建成”油漆厂正式投产，“双虎”开始冲向武汉市场。
但产品仅限于油脂和天然树脂漆等低档产品，品种也限于厚漆、红丹防锈漆、鱼油调和漆、快燥磁漆、多能漆、沥青漆等，影响力不太强。
1949年武汉解放，“双虎”插上双翼得以迅速发展。
1954年该厂被批准为公私合营企业，将汉口建华制漆厂、汉口金文工业社、汉口时进油墨厂合并为武汉制漆总厂。
1956年，公司将分散在武汉市内的车间、设备和职工全部搬迁到集团总部现所在地——武汉市解放大道12号。
1957年该厂着手研制生产树脂及这一类的油漆，开始向高精尖端产品进军。
1958年至1960年，该厂致力于发展多种化工产品，使得油漆生产受到一定影响。
上世纪60年代初，该厂吸取教训，重新确立发展涂料产品为企业的方向，果断地淘汰了一批力不能及的化工产品，先后试制投产了硝基、环氧氨基、过氯乙烯等几大类高档油漆产品，填补了我省、市涂料产品的空白。
随着生产的发展，各行各业对油漆产品的质量、数量、花色、品种的要求不断提高，为满足市场的需求，该厂集中精力开发了众多的油漆新品种。
到1989年，双虎牌油漆已经生产出油漆18大类中的16类，800多个花色品种。
在数量质量花色上得到用户的好评。
1980年，武汉制漆厂吸纳了武汉农药二厂、武汉化学溶剂厂、武昌有机玻璃厂组建成立武汉制漆总厂。
1987年，武汉制漆总厂本部及二厂、三厂、四厂、五厂以及本部所属的涂料研究所、供销公司组建成立武汉双虎涂料工业公司，实力大为增强，进入全国涂料前三甲。
1988年下设8个分厂，有职工2600余人，企业工业总产值突破亿元大关，实现利税2766·16万元；同时再创白铵基烘干磁漆国家优质品银牌；醇酸、铵基漆系列产品获得全国评比第一名等。
1990年，举起大旗，成立武汉双虎涂料（集团）公司。
这以后一发而不可收拾，1992年，公司率先在全国大型工业企业中进行股份制改革，改制为“武汉双虎涂料股份有限（集团）公司”。
1996年，公司股票（“双虎涂料”）在上海交易所挂牌上市，成为全国涂料行业第一家上市的公司。
2001年，力诺集团入主双虎涂料，成立“武汉力诺双虎涂料有限公司”，公司资产得到充实，实力大幅提高。
2004年，公司正式更名为“武汉力诺化学集团有限公司”，同年被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。
2004年至2005年，公司稳步实施、推进改制工作，迈入发展的快车道，被湖北省、武汉市政府列为重点扶持企业，并被评选为2005年度湖北最具有带动力民营龙头企业。
2006年，全面实施“制度化、流程化、数字化”三化管理，提升管理水平，实现效益最大化，再次被评选为湖北年度最具有带动力民营龙头企业，国家博士后工作站挂牌。
2007年，在力诺集团的支持与统一部署下，制定中期发展规划，明确了“以工业防腐涂料为发展基础，以汽车涂料为发展方向，以建筑涂料为新增长点” 的专业化发展战略，明确了三个有利于的工作导向。
2008年，大力推进实施内部机构整合，实施品牌专业化，涂料涂装一体化，经营国际化三大战略。
纵观双虎牌涂料多年来的发展，其成功的要素主要是加强管理，严把质量关。
该企业从原料进厂到产品出厂，领导都亲自过问，并制定严格的标准，自上而下，层层把关。
凡本厂职工，一律按标准办事。
为了能在质量上取信于民，无论数九寒冬还是酷暑盛夏，都要走访用户，上门为用户服务，帮助用户解决施工中遇到的困难，虚心听取用户意见和要求。
职工素质是企业的根本，而当年该厂能招收的工人，绝大多数文化水平不高，不适应生产发展的需要，于是采取业余时间培训的方法，定期组织职工学习文化知识和化工技术知识，既提高了职工的文化和技术水平，又促进了双虎牌油漆质量的提高。
为了把建成油漆厂的命运和职工拴在一起，将卖废品、采购原料所得回扣及其他账外资金，转化成职工的股份，让全厂职工成为工厂的股东。
这一做法大大激发了工人的劳动热情。
同时，该厂还明确规定严禁领导人在厂内安置亲友，对职工实行招牌制，选优录用。
此外，厂方还从工人的衣食住行入手，关心工人的生活。
职工伙食由厂里包干，经常组织职工开展多种形式的文娱体育活动，丰富职工的生活。
在分配上，除了贯彻按劳分配多劳多得的原则外，还一年多发6个月工资奖；如果企业效益好，职工年终还可以分到一定数量的红利。
每逢节日或职工结婚，工厂要赠送一份礼品，以示关怀。
人心换人心，日久见真心，职工逐渐把企业当成自己的家来看待。
人心齐，何愁泰山不移。
展望双虎牌涂料的发展前景，相信一定会更加美好。
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