多元化战略掀起TCL十年巨变

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时代的车轮在前进，TCL正在进入企业发展的第二个十年。这十年，是TCL建立现代企业制度、实施多元化战略的十年。1992年邓小平南巡讲话后，中国改革开放又达到了一个高潮。TCL也开始探索公司发展战略多元化战略，完成体制改革，形成企业文化和价值观。公司业务领域不断拓展，进入彩电、手机、电脑、低压电器等领域。

凭借强大的营销渠道和品牌推广，TCL在其进入的大部分领域都取得了领先的市场地位。1999年，王牌彩电销量全国第一；2001年，TCL手机销量全国第一，TCL也跻身中国电子百强企业前三名。

推出王牌彩电

在惠州建成国内最大的彩电生产基地

每一代人都有其机会，每一代人都有其使命。对于第一批TCL企业家来说，“产业报国”是他们的使命。在“电话王”的巅峰时期，TCL开始布局电视领域，并在产业之路上不断走深走远。

90年代初期，上海店内的TCL王牌彩电

1993年，TCL王牌彩电正式上市，开始进军彩电市场。TCL作为国内最大的手机厂商，在用户中已经拥有较高的品牌知名度。再加上大屏战略，TCL电视迅速脱颖而出，市场份额稳步上升。

1996年，TCL兼并了香港路氏公司位于深圳蛇口的彩电厂，拥有了自己的生产基地和研发团队。同时，TCL还在惠州建设了新的生产基地。为保证新厂生产工艺工艺和技术的领先，李东生还带队到日本、韩国和国内彩电霸主长虹、熊猫参观学习，并打造了这条具有标志性的彩电生产线。最新技术。

回顾TCL的发展史，TCL彩电之所以能够异军突起，最重要的原因在于产业能力的创新建设和突破性提升。打造了国内最快的彩电生产线，形成了国内领先的集研发、生产、销售于一体的产业能力，为TCL彩电的长远发展奠定了基础。

此后几年，TCL先后重组内蒙古七彩虹等四家本土厂商，公司销售额突破300亿。1990年代后期，TCL在电视和手机两大领域成为中国市场的王者，并以年均42.66%的增长率保持高速发展势头。

重组

成为国企改革的典范

1992年是中国企业家成长的转折点。这一年，邓小平南下讲话，国家体改委颁布了划时代的《有限责任公司暂行条例》和《股份公司暂行条例》。今年，党的十四大决定抓住机遇加快发展，确立了建立市场经济体制的改革目标。

作为改革开放的前沿阵地，惠州也掀起了一股改革浪潮。1997年3月，惠州市政府正式印发《关于加快惠州市大型企业集团发展的通知》（惠府[1996]67号）精神，认为国有资产授权经营是惠州市深化国有企业改革的关键。有新突破，决定以TCL为国资授权经营试点，要求TCL抓住国际国内发展机遇，敢于开拓创新，为国有资产授权经营树立榜样。市属企业。

正是在这一历史性机遇下，TCL在惠州市政府的大力支持下，进行了体制改革，从一家地方国有小企业发展成为今天的大型全球化产业集团。改革的典范。

毋庸置疑，此次机构改革是TCL未来发展的重要基石。通过企业制度的创新和管理机制的转变，TCL将真正成为社会主义市场经济法人和市场竞争的经济主体。

之后，TCL在授权经营的基础上实现了集团公司的股份制改造，成功引入纳泰、住友、东芝、飞利浦等国际知名企业作为战略投资者，改制成立股份公司，真正建立起现代化企业。企业系统。

TCL通过授权经营、股份制改造和改制转型，初步形成了现代大型跨国企业集团的基本格局，具备可持续发展的能力。

穿过

国际化战略起航

1990年代末，3C成为热词，各大彩电厂商纷纷推出电脑、家电、通讯三大领域相互渗透的3C战略。

TCL作为国内电子行业中唯一一家在电话和彩电两大终端产品领域实现规模效益的企业，迅速把握住了这一市场发展趋势。凭借自主研发和生产能力，TCL的业务领域不断拓展多元化战略，先后进入手机、电脑、低压器件等多个终端领域，为整个行业的发展奠定了基础未来链。

1999年，TCL进入越南市场，成立第一家海外分公司

1998年，TCL成立通讯设备有限公司，开始大举进军手机市场。1999年，TCL进入越南市场，为以后的全球化战略奠定了基础。海外市场的开拓不仅大大拓展了TCL的市场空间，也促进了TCL在标准和产品质量上与发达国家的全面接轨，更重要的是接受了一些新的国家化理念和认证标准。

1999年11月，完成股份制改造的TCL国际控股有限公司股份在香港上市，为以后的发展奠定了坚实的资金基础，TCL的发展正式步入快车道。

回首第二个十年，TCL凭借体制改革和多元化战略的实施，在其进入的大部分领域都取得了市场领先地位。表演一直在疯狂进行。2000年，TCL跻身中国电子百强企业前三名，业务布局日趋清晰。