领导不摆架子的词语(领导不喜欢拍马屁)

一流领导，不拍桌子、不甩脸子、不摆架子，控制下属就用这3招你是不是兢兢业业，却始终带不好队伍，做不出成绩？你是不是亲力亲为，最后自己忙死，下属闲死？你是不是苦心经营，下属却油盐不进，不听指挥？……说到底，是因为你会驭人，不懂管人。
在职场，所谓的管理实际上就是搞定人，把下属搞定了，工作自然会顺利。
真正的一流高手，带团队不拍桌子，不甩脸子，不摆架子，控制下属只需要用以好以下3招。
尤其是最后一招，一般人根本学不会。
第一招：容错率每一个真正的管理高手，心中都有一个容错率，至于数值区间是多少，只有自己清楚。
人非圣贤，孰能无过，过而能改，善莫大焉。
为什么说领导宽容错误是控制下属的必备条件呢？主要有2点原因：①、买心下属犯错，不仅不罚，反而给予援助，帮他解决问题，这一恩情会让下属铭记于心，感激不尽。
不仅能建立个人好感度，还能激发下属的工作积极性和主动性，一举两得。
②、多做就多错，不做就不错员工之所以犯错，是因为他们在不断的做事，保持前进，费尽心思，帮助团队创{!-- PGC_COLUMN --}造效益，避无可避。
只有什么都不想，什么都不做的员工，才会表现完美，挑不出半点毛病。
领导给下属改错的机会，是在施恩，也是在控人。
举个例子：春秋时期，楚庄王励精图治，手下兵强马壮。
为了笼络人心，设宴款待群臣，并且让自己的爱姬献舞。
不料，风吹灭了蜡烛，有人趁机对爱姬下手，反被揪掉帽子上的缨络，随即向楚庄王告状，请他帮自己讨回公道。
而楚庄王听后，命令所有人摘下帽子上缨络，然后再点燃蜡烛。
此举，就是在告诉那个犯错的臣子，他宽宏大量，既往不咎。
后来在战争中，有一位将军奋勇杀敌，战功赫赫。
楚庄王召见，打算论功行赏。
可将军唐狡说自己就是当日宴会上的绝缨者，一直以来感念大王的不杀之恩，所以，才以身相报，舍身忘死。
由此可见，领导一次的谅解和宽容，给下属带来的往往是心灵上的慰藉和鼓励，影响深远。
第二招：机制力要想下属心甘情愿，主动为你卖命，机制是关键。
机制越完善，越优秀，团队掌控就越轻松，越高效。
为何这么说？我们先来看两个案例：案例一：一家服装店的机制是：每卖出一件衣服，都会给员工提成，卖的越多，提成越高。
而且卖出去的衣服单价越贵，也会有相应的奖金。
案例二：另一家服装店的机制是：设定固定的销售额或固定的件数，只有达到了目标才有提成或奖励。
如果是你，你会选择哪家店去工作？我相信绝大部分人都会选择第一家，因为那里得到的钱更多，赚钱的机会更多，而且上限更高。
机制如果限制员工的积极性，给下属封顶，让他们失去希望，就容易躺平，开始摆烂。
领导要明白一个道理：员工拿到的奖励越高，说明贡献的价值越大，创造的效益也越多。
这是互利互惠的共赢，也是掌控下属的关键手段。
所以，要想控人，先控机制。
第三招：规矩严国有国法，家有家规，公司也不例外。
下属能不能和领导齐心，愿不愿意共同发力，全看管理者如何操控。
毫无疑问的是，必须做好以下2点：1、杜绝破窗所谓破窗效应：当一个人打碎了窗户，如果不加以修缮，旁边的窗户很快也会被打破。
控制下属也是如此，如果有一个人顶撞了你，那你必须拿他是问，杀鸡儆猴，让其他人明白领导的威严不可触碰。
只要有一次破例，规矩就形同虚设，很难执法。
2、底线原则作为领导要有自己的原则， 有的事可以谅解，但有的事绝不能容忍。
该黑脸时，必须黑脸。
如果在讨论严肃话题的时候依旧嬉皮笑脸，那就是在践踏自己的底线，很容易失去威严，让下属蹬鼻子上脸。
总而言之，作为管理层，要想控制下属很简单，只需记住上面这3招即可。