企业发展阶段|创新创业需要知道企业发展的四个阶段

我将企业的生命周期定义为四个阶段：启动、发展、扩展和成熟。

第一阶段，启动期：

现阶段企业的核心工作是寻找方向，大概需要两到三年的时间。很多创业者会说，我创业的时候就知道方向，是的，我相信每个创业者在创业的时候都知道大方向，但成功需要一个精准的方向。

在实践中，大多数时候创业者并不知道大方向，而是围绕精确的方向点，最后通过不断的试错找到精确的方向。

最初是朝着便捷金融服务的方向发展，但最终我们找到了还清信用卡的方向。寻找方向的概念是什么？也就是说，我们都知道方向在东北，但是东经有多少度和分，北纬有多少度和分，这个精确的点需要我们不断寻找。

如果你发现这一点，

你的企业会过第一阶段的发展，如果你找不到这一点，无论你投入多少人和钱，你都无法前进。而找到方向后，有两个指标可以帮助你验证：

1）你有没有做过有人愿意付钱的产品;

2）您是否找到了继续销售该产品的方法？

如果您同时做到这两点，您可以认为您的业务已经找到了自己的方式并通过了发展的第一阶段。在我的印象中，即使是成功的企业家，在第二次创业上也要花费不少于两年的时间。

在这个阶段，核心是节流，即对成本和费用的控制。一分钱应该折成两半花，可以用一个人永远不用两个人，可以租10平米的房子永远租不到15平米的房子，最低消费可以支撑最长的生存时间找到方向。

我见过很多创业者在这个阶段不注重寻找方向，也没有最大限度地存钱，结果公司的资金耗尽，死在了寻找方向的路上。

第二阶段，发展期：

公司成立后

在初创期找到正确的方向，开始进入发展期，当公司想要获得可观的市场份额并实现收入和利润时。一般来说，企业需要等待三年左右才能挖到第一桶金。

您的产品和服务能否在市场份额方面跻身前几？公司能否实现盈利？利润是衡量企业的硬指标，没有大规模的利润，就不能称为成功的公司。

在这个阶段，

核心点是要集中精力，将所有人力、物力和财力集中在这一阶段的任务上，一切以规划、布局等名义缺乏重点，都会降低企业通过这一阶段的可能性。

第三阶段，扩张期：

这个阶段一般需要三年左右的时间，一个产品的成功，不代表一个产品能做好，也不代表可以同时经营两个产品。

很多创业者在这个阶段会粗心大意，认为既然已经做了一个产品，那么做一个产品是合乎逻辑的，但其实不然，因为对于绝大多数人和绝大多数组织来说，他们只会是连续的，不会并行企业发展阶段，他们只擅长做一件事然后做另一件事， 而且它们不能同时平行两件事。

如果做一个困难

事情是A，同时做两件事的难度肯定不是A×2，而是A×3、A×4，我们看到很多“一代拳击”类型的公司，在一个产品上成功，然后在多元化上失败......

现阶段的核心是管理，设计科学的公司管理机制，让每个部门都有领导者，并以创业的态度投入工作。

第四阶段，到期期：

公司也需要三年多的时间才能建立自己的生态系统。在第三个发展阶段（多元化）之后，如何保持企业的快速和可持续增长？仅仅用产品和行业已经不够了，要学会对接资本市场，同时利用企业获得的品牌影响力、资本实力和核心资源，进行生态圈建设。

现阶段，核心是布局和购买保险。对于所有生态系统范围内的企业，有五种方式参与其中，以免错过未来发展的潜力。

对于生态圈内的所有企业，即使是边际企业，只要有可能对我们的未来构成“威胁”，我们就应该尽可能多地参与进来，这就是“买保险”。为了防止“被颠覆”，即使有一天被“颠覆”，也会被我们参与的公司“颠覆”。

现阶段很多企业，因为不愿意花钱，因为过于自信，在布局和购买保险时犯了错误，诺基亚、摩托罗拉、黑莓都是负面案例，买是正面案例。当然企业发展阶段，对于很多创业者来说，

布局和购买保险有点遥远，因为对于大多数创业者来说，公司处于第一阶段和第二阶段。

无论你处于创业的哪个阶段，对于任何一个创业者来说，你脑海中首先要有一个宏观的概念：

创业成功需要10多年，跨越四个阶段：初创、发展、扩张和成熟，每个阶段都有自己的使命和任务，以及核心秘诀。不管你有多强，你有多少资源，你有多少钱，这四个阶段你只能加速，但你永远无法跨越。

大多数企业家经常犯两个错误：

误区1：试图快速取得成功。本来是十年长跑，你以为是冲刺，所以上来之后，就动用洪水之力，用尽全力冲刺，这样就走不了多远。

误区2：试图跨阶段发展。当公司还处于第一阶段时，想想第二阶段甚至第四阶段。我遇到的几乎每个创业者都喜欢跟我谈布局，我说你设什么样的局，那是第四阶段的事情，你现在连第一阶段都没找到办法，接下来怎么办？

创业最重要的是一步一个脚印，认真做好现阶段，成功只是时间问题。如果不能实现成本阶段的目标，就无法进入下一个发展阶段，更别说成功了。