家装行业即将进入洗牌期,唯有高性价比、高还原度才能吸引消费者。整装业务成为近两年定制家居企业布局的重点领域。
欧派家居作为较早进入整体装饰业务的企业,去年实现整体装饰收入超过20亿元,成为整体装饰行业的龙头企业。
然而,今年上半年,行业热度有所下滑,封装业务的扩张陷入了“尴尬”的境地。我们曾报道,只有4家固定公司在2022年半年报中披露了包裹业务的收入。
其中,索菲亚增长倍增,实现营收3.61亿元;尚品营收减半,实现营收2.03亿元。
相比之下,欧派今年在包装业务上动作频频。6月6日,欧派将旗下品牌“Star Home”更名为“Bonis”。
在8月的业绩说明会上,欧派家居董事长兼总裁姚良松表示家装行业新闻,目前已开设约70家大型家居门店,预计到今年年底将增至100家。
不过,在不断变化的市场环境下,欧派也调整了今年封装业务的营收预期。欧派大家居事业部总经理张晓峰日前透露,年初定下的40亿元营收目标可能无法实现,整体预估在34亿元左右。
为什么要打扮?中国建筑装饰协会住宅行业分会副会长徐睿提到了完整包装的定义,“从材料和面料来看,我们没有辅料和主料。清洁工作轻,包括黄沙粒、胶水、管道等称为半包;主要材料包括瓷砖、木地板称为全包;包含家具定制、软装等称为全包;包括家具、家居纺织品、家电、家纺等,称为全包。
徐睿表示,目前大部分自称自营公司的企业,其业务拓展还停留在半包或全包的层面。对此,徐蕊举了两家将家居用品纳入包裹业务的公司举例。“将家纺、毛巾、牙刷和拖鞋整合在一起是一个糟糕的组合。”
盛都家装副总经理王玉伟从企业的角度提出了不同的解释,“全装是一家以消费者最佳整体需求为出发点,然后集设计、施工、辅材、主材料、定制家具、软装等装饰装修要素产品化,以平方米计价,或全套报价,再作为合同责任主体,负责售前的整体服务,销售和售后。”
张晓峰解读了欧派家居全新整体装修战略的要点,“我称之为通过一体化设计、一站式产品整合、一揽子施工,满足全家消费者生活方式的零售服务模式。服务。”
同样提到零售概念的王宇伟解释说,整个套餐是A+B+C的模式,A的标准化,B的个性化,C的新零售。
这些业内人士在提到完整包装企业的竞争力时,都有一个重复的关键词:供应链、获客能力、数字化。
“完整包装的竞争是供应链的竞争。” 徐锐表示,供应链的竞争主要有四点。一是FtoC模式中的流通环节(一种新的商业模式,商品通过官方零售网站从制造商直接交付给消费者);
二、公司对产品的控制权和定价权;第三,公司的交付能力和效率;第四,公司的全屋定制能力;五是家居、家装、软装、家纺、家电等。
在获客渠道的讲述中,深圳红杉装饰集团董事长陈雷表示,每在一个新的地方开店,公司都会用两到三倍的行业规模来解决当地的获客问题。
在数字化方面,欧派的张晓峰提到了目前欧派大家居数字化平台的搭建。“我们的效果图软件和我们的定制产品进行一体化设计后,不需要再画其他的效果图和施工图,直接拿图下单就可以了。”
王宇伟还提到,盛都家装的数字化能力也给企业领导带来便利,“我们这个月签了2000个合同,谁卖定制,谁卖家电,谁卖家具,谁卖灯具,谁卖窗帘,我们可以在手机上看到它。这非常重要。”
此外,张晓峰还表示,家装行业即将进入大洗牌期。在经济调整的背景下,消费者在选择家装公司时会更加谨慎。只有高性价比、高还原度才能吸引消费者。
张晓峰表示家装行业新闻,当包装渠道能够实现供应链的高度整合,对消费者来说更划算。
未来,徐睿认为,半包、全包企业将与全包企业长期并存,但前者的产值下滑严重。“整合是行业未来的发展趋势,未来做大的一定是自成体系。”
结合当前消费者的一站式服务需求和企业对新的利润增长点的需求,家居及家装行业未来或将发生大融合。
徐锐提到,“未来中国不会有家装行业,未来我们的家装、布艺、建材企业会逐渐融合在一起,我们都会走上全装修的轨道。” “
不过,作为行业龙头,欧派家居下半年将如何应对上游房地产行业的调整,其配套业务能否带动业绩增长,仍值得市场关注。