不同产品段位，如何向上突破？

编辑导语：产品经理之间的壁垒边界很模糊，似乎只隔着一层窗户纸，打破之后方可实现不同段位的跃迁。
那么，不同产品段位的产品经理，该如何实现向上突破？作者分享了一个案例以及两者之间的差异，希望能给你带来一些启发。
境由心生，你相信什么，就会发生什么。
镜同学一直相信：信念是信仰原则和行动指南，让人们明了人生的意义和方向。
这句话放在产品经理的职业发展中尤为适用，我始终认为，产品经理不同段位之间壁垒边界其实很模糊，有时就像是一层窗户纸，弱不禁风，弹指间就可打破，打破之后就能够实现产品段位的圈层跃升。
01为了便于理解，我先给大家分享一个产品工作中的小案例：需求梳理的思维导图你会怎么画？上周根据工作安排，我们团队中有两个产品经理在做市场需求调研，调研的产品功能虽不一样，但工作内容都处于需求调研阶段，从产品成果中来看，我们要求是都需要输出一个思维导图，用于敏捷记录需求梳理的内容。
先简单交代下这两个产品同学的背景：从岗位定义上来说，一个是初级产品经理，A同学，只有1年多的产品经验；另一个是中级产品经理，B同学，有3-4年的产品经验。
前天我们组织了需求调研评审，集中对A/B同学的调研情况进行讨论分析，从两者的需求调研成果来看，却是能力与经验的倒挂：A同学的需求调研明显要比B同学更全面、更有深度。
首先，需求调研评审准备程度有差别。
需求调研评审时，A同学准备的是文件夹，包括好几个文件，除了有思维导图外，还有他所参考的政策文件，有竞品分析的产品资料，也有一些关键截图，事实上，在需求评审时，当需要细化到某个文件或某个截图时，A同学可以很快切换到对应的文件，场景空档期很短，受众体验很连贯，最主要的是，需求评审效率很高，效果很好。
反观B同学，只有一个思维导图，而且是导出的图片，放大后效果还不是很清晰。
其次，需求调研维度和丰富度不同。
A同学的需求调研维度丰富，因为我们是在老产品上做大版本优化，且依赖于政策，所以，A同学的需求调研既有政策文件、也有行业资料，还有多个主流的竞品分析，并且，对老产品的功能现状还做了解读，分析了现有的优势和劣势，以及我们应该重点优化的地方。
而B同学的需求调研，完全是对某竞品的拆解分析，只是将一级菜单、二级菜单进行了单纯的罗列，需求调研