康建平老师简介资料(康建平简历)

康建平老师简介企业共享大学智库研究院研究员一线主管系统培养项目创始人班组长胜任力模型搭建者班组长4D领导力研发者十八年只做一件事：打造中国的基层率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念率先提出了“造物先造人”的企业管理思想 曾任：灿坤跨国集团等多家跨国公司的生产主管，生产经理 生产厂长等职位现任：▲授课风格1. 课程内容：实用性强，系统性强，方法和工具与时俱进，视角独到，观点新颖；2. 授课风格：擅于思维引导，精于成果转换；3. 授课特点：通俗易懂接地气，同频共振定乾坤；4. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+情景互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具+作业点评+标准化建立+考核机制培训经历：本着“专业的人做专业的事，专业的事交给专业的人来做”的理念，18年如一日专注于中国基层管理者的培训和辅导，足迹遍布全国200多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超12万人次，平均每年约200场培训，被多家行业龙头企业聘请为班组长训练常年顾问，并被客户和学员誉为“基层管理者训练的教头” 2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”，项目从三维一体的诊断 →胜任力的测试→360度课程设计→现场实操辅导→标准化建立→考核机制的建立。
让基层主管的培训从碎片式走向了系统化，从“有笑”走向了有效，让培训变成了培养，并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。
目前辅导了 索菲亚 李尔 SKF 德尔福 日本三菱 南方航空 中储粮 佳沃新能源等75个班组长落地式项目，深得客户的一致好评和认可。
主讲课程：《从技术走向管理---管理者的角色定位》《造物先造人---部属的教导与激励》《沟通从心开始---高情商的沟通》《要团队不要团伙---高绩效的团队与执行力》《管理者之剑---问题分析与解决》《改变世界不如改变自己---现场管理与改善实务》《从精兵到强将---高效班组的一日管理》《赢在基层---班组长管理的五大剑法》《从管理能手走向领导高手---4D情境领导力》《一线主管系统培养落地式项目》部分授课企业：IT电子通讯企业：中国电信武汉分公司、中国移动山西分公司、中芯国际、三星半导体、海康卫视、 友达光电、 瑞仪光电、奇美 ……石油化工企业：中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、台塑……汽车行业：北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车……航空和交通行业：中国航天、上海轨道交通、东莞地铁、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂……能源和电力：国家电网合肥、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电……船舶钢铁行业：江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁……轮胎行业： 佳通轮胎 、住友橡胶、普利斯通……医药食品： 可口可乐 、百威啤酒、中国医药集团 、九州药业、、扬子江药业 、爱康体检……家电行业： 美的集团 、LG、松下 、海信 、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL……家居行业：索菲亚 、 欧派……烟草行业：云南中烟 、 湖南中烟、上海烟草……其他企业：富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、SKF、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、安波福、神达电脑、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、中国华电、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……部分授课照片：