长板理论|其实我们把“木桶理论”用反了。你被它骗了多少年？

两天前，我的一个朋友告诉我，她已经一个星期没睡好觉了。我很惊讶。她有一份稳定的工作和一个幸福的家庭。她怎么睡不好？

询问后得知，她做了3年的编辑长板理论，因为性格内向，在行业内没有积累任何人脉。她觉得这种情况对她以后的发展很不利，她急得睡不着觉。

所以她每天一有空就去上所谓的交际班，没事就和圈子里的人聊聊天，但收效甚微。这种行为并没有让她多认识几个人。

我劝她不要那么暴躁，她却振振有词地说：“这叫木桶理论，一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的，要想装更多的水，就得提高短板木板。”

我笑了。木桶理论简直就是骗人的理论。无数人因此而与自己的缺点较劲。其实，一个人越是与自己的缺点较量，就越是没有前途。

比如你看下图，不管短板多短，只要长板够长，就可以装无限量的水。

有人说，知道自己的长处固然重要，但是应该如何对待自己的短处呢？您可以尝试以下三种策略。

1. 寻找差异化

通过寻找我们与他人之间的差异来有目的地行动。

近年来，一家叫Soda的美国公司成功找到了自己公司与行业龙头可口可乐的不同之处，从可口可乐手中攫取了大量利润，但可口可乐却没有办法针对他。

原来，他们认为直接卖汽水肯定没法和可口可乐竞争，所以干脆卖家用汽水机，让用户有能力自己做汽水。

而且他们的汽水机物美价廉，提供60多种口味的浓缩饮料。他们主要靠卖浓缩液、苏打粉等消耗品赚钱。

就这样，他们以差异化竞争，轻而易举地从可口可乐嘴里抢了一大块肉。

2. 不要把时间浪费在你不擅长的事情上

我的一个朋友开了个公司，半年就开不下去了。

他很奇怪长板理论，他工作很努力，每天工作到半夜，过年和节假日都不休息。他学会了他不会的剪辑和绘图，一只手掌握了公司的大事和小事，但公司还是破产了。

后来问了业内前辈，才明白他哪里错了。他把太多的精力放在了自己不擅长的事情上。剪辑、画图之类的，他当时完全可以找外包公司做，总比自己做省心省力。

3.加强自己的长板

比起只补短板的想法，强化自己的优势，让自己成为行业的顶尖人才才是这个时代最好的选择。

百事可乐将生产、仓储、物流等环节全部外包，只留下市场部继续运营百事可乐品牌；青岛啤酒只生产啤酒，其他的瓶子、瓶盖等都外包给其他厂家。

他们明白专注于长板的重要性。只要长板够长，短板就不再致命。这就是长板理论。

短板论的错误在于过于关注当下，看重眼前利益，而长板论则更看重未来的机会。

当今社会，人才辈出，各行各业都有，所以我们不在乎我们的短板有多短，只要我们的长板够长，在你眼里就是完美无瑕的别人的。

优秀的人在对待自己弱点的态度上也是优秀的。如果你也为自己的弱点所困扰，不妨试试以上三种方法，说不定会有意想不到的收获。

- 结尾 -

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