项目合同内容有哪些(项目合同模板简单)

二、设备供应合同主要包括:产 品 （成套设备）的名称、品种、型号、规格、等级、技术标准或技术性能指标；数量和计量单位；包装标准及包装物的供应与回收的规定；交货单位、交货方式、运输方式、到货地点（包括专用线、码头等)、接 （提 ）货单位；交 （提 ）货期限；验收方法；产品价格；结算方式、开户银行、账户名称、账号、结算单位；违约责任等。
此外，在设备供应合同签订时尚须注意如下问题：1 . 设备价格。
设备合同价格应根据承包方式确定。
2 . 设备数量。
除列明成套设备名称、套数外，还要明确规定随主机的辅机、附件、易损耗备用品、配件和安装修理工具等，并于合同后附详细清单。
3 . 技术标准。
除应注明成套设备系统的主要技术性能外，还要在合同后附各部分设备的主要技术标准和技术性能的文件。
4 . 现场服务。
5 . 验收和保修。
安装成功后，试车是关键。
五、合同管理( 1 ) 项目合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同管理总结。
( 2 ) 合同评审应包括下列内容：合法性、合规性评审；合理性、可行性评审；合同严密性、完整性评审；与产品或过程有关要求的评审；合同风险评估。
六、项目部应建立并执行分包合同管理程序。
1.分包合同管理宜包括下列的主要内容：明确分包合同的管理职责；分包招标的准备和实施；分包合同订立；对分包合同实施监控；分包合同变更处理；分包合同争议处理；分包合同索赔处理；分包合同文件管理；分包合同收尾。
分包合同文件组成及其优先次序应含下列内容：协议书；中标通知书（或中标函）专用条款；通用条款；投标书和构成合同组成部分的其他文件（包括附件）；招标文件。
2.分包合同变更应按下列程序进行：综合评估分包变更实施方案对项目质量、安全费用和进度等的影响；根据评估意见调整或完善后的实施方案，报项目经理审查并按总包合同管理程序审批；进行沟通谈判，签订分包变更合同或协议；监督变更合同或协议的实施。