静音门效果图(静音门是什么)

坚持难，创新难，坚持创新更难。
又到一年的12月22日，TATA木门新品发布会转眼已经第九届，家居界的亲朋好友如约而至。
在疫情影响下的2020年，如此相聚格外不易。
当保命的重要性已经大过增长时，还有人保持初心静心思考，且积极创新突破，无疑也是对整个行业信心的提振。
TATA木门第九届新品发布会现场TATA木门此次新品发布会传递的其实是TATA思考后要表达的三个态度：产品向美，企业向善，倔强做专。
产品向美 设计进化静音迭代TATA从未放弃对美和静音的追求，静音+美=TATA的美。
基于对现有家居消费趋势的深入观察和研究，TATA思考后得出的结论是：越是简约越是百搭，越是极简越是长久经典。
认为“简”必定是未来家居美学的趋势。
所以TATA木门2021新品推出——“极简静音门”。
TATA木门董事长纵瑞原看似简单，但不省其繁、不减其姿，致力于让木门与手机一样精致。
全隐天地轴合页设计，更精致美观；执手同质同色设计，保持了视觉上的统一；以厚铝合金材质打造45度斜口，不仅门扇结构更加稳定，而且浑然一体；精度控制50丝，精准裁切工艺降低数据误差；R7圆角设计让接缝更精致，封边折弯工艺一气呵成，过度更加平滑。
侧边设计的解决，让两边的面板没有连接，这样就能做到门扇面板双面双色。
与中国流行色协会的合作，让TATA门面色彩再升级，门扇材质也可选皮革、岩板、大理石等，为消费者带来更多选择，为生活提供更多可能，多一种选择，就多一份美好。
静音技术层面更是有了“质”的革新——环绕式主动吸附静音技术。
TATA木门董事长纵瑞原甚至称：从前只是局部升级，这才是真正的TATA木门第二代！环绕式主动吸附静音技术核心点在于接触面积。
面积从826.2平方厘米上升到3376.2平米厘米，是原来的4倍，接触及密封面积更广。
还具备智能吸附功能，当门闭合时，门扇门套就会主动吸附，门的密闭性更好。
门扇内部还创新性地采用高分子聚氨酯作为填充材料，这种材料自然状态下会自我膨胀，均衡充斥整个门扇，结构也更加稳定，不易形变还防水、防腐。
当然最重要的是其突出的隔音性能。
一如既往地大格局，纵瑞原表示，TATA木门的所有静音技术，向全行业开放。
企业向善 关爱员工践行责任TATA企业向善，一是对“人”的关爱，一是对社会责任的践行。
设计从“简”除了是对消费者需求的满足，也是对员工的关爱。
纵瑞原对此解释，极简门从设计着手，结构更简单，会大大提升生产效率，让一线的生产工人同样的劳动时间得到更高的回报；安装更为便捷，安装速度大概为20分钟一樘门，较之前提升5倍，如此一个安装工人一天能装8套门或者更多的门，带来更多的收入； TATA有句话叫做“让产品自己会说话”，极简设计让销售店员卖货更简单；解释得少，安装得快，也让消费者节省了时间，节省了资源。
“我认为这是个革命性的变化，新品研发首先考虑的是TATA的员工，在TATA永远员工第一、客户第二、股东第三。
TATA的员工好，客户也受益，关爱‘人’，这是向善考虑的第一个层面。
”纵瑞原说。
第二个层面是社会责任。
这就需要算两笔账。
据TATA内部统计，如果把今年销售套数全变为如今发布的极简静音门，理想化考虑可节省2000多万度电。
按照国家公布的数据，一个家庭一年使用量在2000-3000度电，那么TATA这款门的工艺节省的用电量可供8000-10000户使用。
材料的改变也节省了更多资源。
从前木门轮毂、填充材料、面板等等都是用木头，TATA自述，去年不算密度板，只是轮毂和中间的填充，TATA一年就用掉3万多吨木头；现在新品采用了大量的铝合金，节省大概30%-40%，如果再演变成多少颗树，（按照林业部门公布的数据，平均一颗树按0.4吨计算），节省5万颗树左右。
“减少资源浪费，坚持绿色环保，推动循环利用，是企业该践行的社会责任。
”纵瑞原说。
这也是TATA一直贯彻的理念，“经常用木头的人就要多种树”，并将沙漠绿化公益纳入公司战略。
倔强做专 一米宽一万米深倔强做专不是固执，而是理智分析、充分思考后的决定。
纵瑞原举例说明其实单纯想增长并不难，如果TATA今年做橱柜，全国1000个城市里有50%的TATA店增加这项产品，就会带来几个点的增长。
但这不是他想要的，他认为：“我们对每个行业都应有敬畏之心，TATA对门还有一定的发言权，我们没有理由也必须坚定地把门做透，做到真正的专业。
”并且门业的前景毫不局促，也足够专心致志的TATA开心地发展。
他提到一组公开数据，2019年北京市场成交了20余万套房屋，其中成交价在2000万元以上的有1417套、5000万以上的176套、2000万元以下的20多万套。
TATA在这20余万套里承制了其中3万户，可开拓的市场空间依旧很大。
很大程度上，这是他的信心之源。
“面对如此巨量的市场，TATA木门能不能做到3万户、5万户、8万户，甚至更多？企业不要只盯着销售额，要看占有率，更不要眼前的觉着难了就考虑结构性增长，在自己的专向领域纵深挖掘都还差很远。
”纵瑞原思考。
他还着重提到了“高定”，产品美价格也很美，少数人用得起，这和TATA木门的初衷完全相悖。
“做更好的门，给更多的人用，TATA的初心就是想让更美的门走进千家万户，这是TATA人永远要努力的方向。
”“一米宽，一万米深”，在纷纷扰扰的诱惑中把持着自己的信念和方向，这群叫做“TATA人”的木匠，带着“门还能为人们生活带来什么”的思考，倔强前行。