欧大师隔热门窗《成为第一的管理能力》培训

近日，欧大师隔热门窗董事长欧阳天生参加行动教育《浓缩EMBA》课程，为了让培训效果立竿见影，3月17日，欧大师隔热门窗与其它事业板块共计60余管理人员参加《成为第一的管理能力》为主题的分享培训，欧大师隔热门窗董事长欧阳天生亲自主讲。

(图片来源：欧大师隔热门窗公众号，侵删)

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培训开始，欧阳董事长首先提出战略价值观，告诉我们应该以终为始，要考虑未来终极目标，而不是现在，要择高而立，迎难而上。

随后，对以欧大师为案例的经营特点，分别从战略设计、价值创造、产品战略与绩效管理几大板块做深度解析，让大家共同学习以提升和突破。

(图片来源：欧大师隔热门窗公众号，侵删)

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战略设计

定标：定好目标 聚焦第一，好的战略一定要有雄心壮志；

对标：对标行业龙头，进行决策，学习龙头，超越龙头；

标准：做一流的企业，用对方法，找准战略，做好战术，全力出击。

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价值创造

找准用户的痛点、对手的缺点、自己的优点，以此来找出产品的差异化，并围绕品牌的核心理念，做到一致性，做好战略与战术，坚持不懈，最终为用户创造独一无二的价值体验。

(图片来源：欧大师隔热门窗公众号，侵删)

品牌战略与产品战略

欧阳董事长以京东、拼多多、天猫各自的特色为例。指出欧大师品牌应该找到自身独一无二的价值核心，并围绕核心点做好战术，保证一致性，最终打响品牌的知名度与美誉度。品牌特性独一无二，产品质量力争第一，好品牌+好产品造就一流企业。

(图片来源：欧大师隔热门窗公众号，侵删)

如何做绩效？

1.奖罚分明：淘汰决定企业活力；

2.按劳分配：多劳多得、少劳少得；

3.取高不取低：绩效的要求必须取高；

4.绩效思维：绩效决定收入；

5.成果思维：工作成果决定绩效；

(图片来源：欧大师隔热门窗公众号，侵删)

通过一个小时的学习，虽然时间很短，但收获很大。今后工作中，欧大师一定将所学知识转化为实际行动，跟随好公司品牌战略定位，与公司的战略和发展目标保持一致性，继续以”守护生活温度、贡献低碳世界”为品牌使命，致力于“缔造高端隔热门窗第一品牌”的愿景，围绕"成人达己、永续依道“的企业价值观不断前行。争取早日把欧大师隔热门窗打造成一流企业！