良木道商标图片(良木道宣传视频)

良木道作为国内纵向一体化木铝门窗大型生产企业，在全国各地现已有300余家营业门店。
良木道终端管理部在深入市场、全面规划的工作基础上践行公司扶商、富商、养商的既定方针，对2019下半年终端管理工作做好精细规划。
2019年5月15日在良木道总部，“首届终端精细管理研讨会”由终端管理部牵头召开，公司总部数十个职能部门及决策委员会领导与全国经销商代表参加。
统一思想 统一行动终端管理部总监付兴梅主持会议，从“统一思想 统一行动”的管理路线上对此次会议议题做了详细解释。
在结合以往工作与公司发展要求上对2019下半年终端管理工作做出具体规划。
总结经验 知识共享良木道专注门窗也专心服务，在经销商的帮扶中提供知识技能培训、问题探讨与经验分享的开放平台。
会上先后由重庆开州李总、河南南阳王总、湖南邵阳廖总和江苏苏州陈总从店面的员工管理、满意度，不同的发展策略和多店经营的执行标准以及股权分配几方面做了总结与分享。
开放平台 畅所欲言本次会议作为良木道2019下半年终端管理工作的指导会议，是一个积极开放的平台，经营决策委员会领导代表阳总提出“广泛听取经销商意见，经销商可以直言不讳的表达诉求”。
24位参会经销商代表逐一提出了在经营过程中遇到问题，并结合公司发展情况给出了宝贵的意见和建议。
在持续五个多小时的意见听取和分享讨论之后，终端管理部联合各职能部门对经销商提出的各类问题做出详细解答。
精细管理 高效执行在会议最后，良木道董事长缪总对本次会议做了总结指导。
分析了中国门窗市场发展前景，指出公司在发展战略上的规划部署，在对经销商提出的经营问题要求各部门做到“统筹规划、精细管理、高效执行”