我们企业的文化赋能(企业文化如何赋能公司发展)

2月15日下午，TATA木门首场企业文化发布会以一场以TATA木门三位创始人真实故事改编的舞台剧拉开序幕。
随后TATA木门董事长纵瑞原发布了新的企业文化，其确立了企业愿景、企业使命、企业核心价值观，并发布了新的员工准则，从思想层面、行动层面、结果保障层面对之前的企业文化进行了全面、系统的更新与升级。
  此次发布会不同于以往，主角不是新的门产品，而是“企业文化”。
在竞争激烈的市场环境下，“企业文化”是企业发展过程中必不可少的精神动力，对实现企业战略目标有着深远影响，既是外化于“标准”“手册”的行动指南，也是能够浸润到员工内心的精神力量。
发布会落幕，TATA木门员工表示：“DNA”动了。
品一品这场盛会的“人情味”  有人说，企业文化就是企业的三观。
多数企业的价值观往往遵循客户第一、员工第二、股东第三的顺序，而TATA木门则提出了“员工第一，全国TATA一家人”的核心价值观，无疑是在凸显企业对“员工”的重视程度。
对此，TATA木门表示，企业成立至今23年，无论从品牌、管理能力、渠道、资金等各方面都比原来优秀，都更加有优势。
未来随着企业发展，流程制定、标准制定、系统规划等等都需要更专业的人才。
因此无论企业发展到任何阶段，都离不开对“人才”的培养，“人才”是企业竞争力的关键所在。
  诚然，一家有责任担当的企业应当对服务的“客户”负责，不过TATA木门“员工第一”的价值观与此并不冲突。
因为员工是企业与客户对接的最后一环，企业只有实实在在做到对员工负责，员工才能对客户负责，企业才是从根本上做到了对客户负责。
  很多企业一味提倡“狼性文化”，不断拼业绩，这样的“狼性文化”或许能更快产出量，让企业走得更快，却不易稳定人心。
相比之下，像TATA木门这样“为员工成长负责，出现问题先内求”有人情味的文化则会让团队更具凝聚力，使企业走得更远。
TATA木门董事长纵瑞原表示：“文化是战略的战略，是一种精神力量，TATA木门历经23年的发展，始终秉承‘员工第一，全国TATA一家人’的核心价值观，这个核心价值观也是 ‘做更好的门，给更多的人用’伟大使命的行动准则。
”可见，能够经受住23年市场检验，并成为500多万户家庭的选择，离不开其真诚对待员工、培养员工成长的初心。
  发布会上，TATA木门总经理侯承梁分享了自己对于TATA木门企业文化的理解与实际工作生活中的感触，他说道：“企业是由个体构成的，由这些人创造、决定，一个企业只有持续产生不断学习的人、超越创新的人、独立思考的人、知道工作中即是存在不完美也不遗余力的人，才能拥有更好的明天。
”  正如侯承梁分享的那样，从1999年至今，TATA木门从三位创始人发展至如今的三万多人，从幼小走向成熟，每一扇门的背后都离不开TATA木门全体员工的努力。
而今承载着新的企业文化，TATA木门将继续在“2平方米”上不断深耕创新，坚持“做更好的门，给更多的人用”，更将企业的“人情味”传递给每一位客户。
一部承载企业责任的手册发布  企业文化是凝聚力、向心力的体现，同时亦承载着企业的责任。
发布上，TATA木门发布了企业愿景：让家居更美，让行业更新；企业使命：做更好的门，给更多的人用；企业核心价值观：员工第一，全国TATA一家人。
在这样的核心价值观之下，每一位员工在享受“家”的爱的同时也肩负起身上的责任。
基于此，TATA木门发布十五条员工行为准则，具体如下：  1.人才第一，让员工收获成长；  2.多读书，做终身学习TATA人；  3.不推诿、不敷衍、不拖延；  4.善用创新的方法，打破固化思维；  5.不做明知道错误的事儿；  6.做阳光健康TATA人；  7.以工作结果为标准，不讲接口；  8.不以官威压人，要以权威服人；  9.工作有标准，执行有依据；  10.坦诚才是最有效的沟通；  11.让事实捍卫你的观点；  12.简单可依赖的同事关系；  13.品质是持续领先的砝码；  14.用心做超出顾客预期的服务；  15.换上客户的脑袋去思考。
  十五条箴言为全体员工做人做事、服务客户提供隐形的力量。
随着《TATA木门文化手册》的正式发布，企业在“一米宽，一万米深”的坚守方面又筑起了一道文化信念墙。
  作为木门行业领军企业，TATA木门做到了深耕产品，将“降噪”做到极致。
这离不开品牌对产品及空间美学发展趋势的潜心研究，离不开对客户需求及痛点的深入调研。
除此之外，企业能为社会、为行业带来怎样的贡献和价值，能否持续为行业注入创新活力，与良性的企业文化有着直接关系。
企业文化是一家企业核心竞争力的关键所在，也是一家企业的灵魂！对于正在迅猛发展中的TATA木门来说，新年伊始，不谈业绩不喊目标，先将重锤落在企业文化的软实力建设上，其足以让人看到了TATA木门从平凡走向伟大的决心。